Pentadbiran Pampasan

Pentadbiran pampasan adalah aspek penting dalam pengurusan sumber manusia, kerana ia membantu menarik, mengekalkan, dan memotivasi pekerja, dan menyumbang kepada kesihatan kewangan keseluruhan organisasi.

Matlamat pentadbiran pampasan adalah untuk mewujudkan sistem gaji yang adil dan kompetitif yang menyokong objektif keseluruhan organisasi.

Pentadbiran pampasan juga melibatkan kajian semula dan pelarasan tahap gaji dan struktur yang berterusan untuk memastikan mereka kekal berdaya saing dan adil. Ini mungkin melibatkan menjalankan tinjauan gaji, menganalisis data gaji, dan berunding dengan pekerja atau kesatuan pekerja.

Apakah pentadbiran pampasan dalam jualan?

Pentadbiran pampasan dalam jualan merujuk kepada proses merancang dan menguruskan pelan pampasan untuk jurujual dalam syarikat. Ini mungkin termasuk gaji pokok, komisen, bonus, dan insentif lain.

Matlamat pentadbiran pampasan dalam jualan adalah untuk menyelaraskan kepentingan jurujual dengan matlamat syarikat dan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik. Pelan pampasan yang direka dengan baik dapat membantu menarik dan mengekalkan bakat jualan teratas, dan ia juga boleh berfungsi sebagai alat untuk memotivasi dan memberi ganjaran kepada jurujual berprestasi tinggi.

Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami

Apakah konsep di sebalik pentadbiran pampasan?

Pentadbiran pampasan adalah proses merancang, melaksanakan, dan menguruskan sistem pampasan syarikat. Ini termasuk menentukan tahap gaji yang sesuai untuk setiap pekerjaan dalam organisasi, serta elemen gaji tertentu (seperti gaji pokok, bonus, dan faedah) yang membentuk pakej pampasan keseluruhan pekerja.

Matlamat pentadbiran pampasan adalah untuk menarik dan mengekalkan bakat terbaik, memotivasi dan memberi ganjaran kepada pekerja atas sumbangan mereka kepada syarikat, dan menyelaraskan pampasan dengan matlamat dan nilai organisasi. Untuk mencapai matlamat ini, pentadbir pampasan mempertimbangkan pelbagai faktor, termasuk trend pasaran, ekuiti dalaman, dan sumber kewangan organisasi.

Apakah garis panduan pentadbiran pampasan?

Garis panduan pentadbiran pampasan adalah aspek penting dalam pengurusan sumber manusia (HR) organisasi dan dapat membantu memastikan pampasan pekerja adalah adil, konsisten dan sejajar dengan matlamat dan nilai organisasi.

Berikut adalah beberapa garis panduan pentadbiran pampasan utama yang mungkin ada pada sesebuah organisasi:

Klasifikasi pekerjaan dan struktur gaji: Ini merujuk kepada sistem yang digunakan untuk mengklasifikasikan pekerjaan dalam organisasi dan menentukan julat gaji yang sesuai untuk setiap jawatan. Ini mungkin termasuk tajuk pekerjaan, huraian kerja, dan tugas dan tanggungjawab khusus pekerjaan.
Penilaian prestasi: Ini merujuk kepada proses di mana sesebuah organisasi menilai prestasi kerja pekerja dan menentukan kenaikan gaji atau bonus.
Perubahan gaji: Ini merujuk kepada proses untuk meminta dan meluluskan perubahan gaji, termasuk kenaikan pangkat, penurunan pangkat, dan pergerakan sisi.
Bonus dan insentif: Ini merujuk kepada dasar dan prosedur untuk pemberian bonus dan lain-lain jenis insentif kewangan kepada pekerja berdasarkan prestasi individu atau pasukan.
Manfaat: Ini merujuk kepada pelbagai jenis faedah yang boleh ditawarkan oleh sesebuah organisasi kepada pekerjanya, seperti penjagaan kesihatan, rancangan persaraan, dan cuti.
Penyelesaian pertikaian: Ini merujuk kepada proses untuk menangani dan menyelesaikan pertikaian atau rayuan yang berkaitan dengan pampasan. Ini mungkin termasuk prosedur untuk memfailkan aduan atau permintaan untuk semakan, serta peranan dan tanggungjawab pelbagai pihak yang terlibat dalam proses penyelesaian pertikaian.

Apakah langkah-langkah dalam proses pentadbiran pampasan?

Pentadbiran pampasan adalah proses membangun, melaksanakan, dan mengekalkan dasar dan program pampasan syarikat. Berikut adalah langkah-langkah yang terlibat dalam proses pentadbiran pampasan:

Tentukan strategi pampasan keseluruhan syarikat: Ini melibatkan membuat keputusan mengenai campuran pampasan yang akan digunakan, seperti gaji pokok, bonus, dan faedah.
Menjalankan analisis kerja: Ini melibatkan mengenal pasti tugas, tugas, dan tanggungjawab setiap pekerjaan dalam syarikat, serta kemahiran, pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.
Tentukan nilai pasaran setiap pekerjaan: Ini melibatkan penyelidikan dan membandingkan pampasan yang ditawarkan untuk pekerjaan yang sama di syarikat lain dalam industri atau rantau geografi yang sama.
Tetapkan gred dan julat gaji: Berdasarkan nilai pasaran setiap pekerjaan, syarikat kemudian boleh menetapkan gred gaji dan julat untuk setiap pekerjaan.
Membangunkan struktur gaji: Ini melibatkan memutuskan nilai relatif setiap pekerjaan dalam organisasi dan bagaimana ia akan diberi pampasan.
Melaksanakan pelan pampasan: Ini melibatkan menyampaikan pelan pampasan kepada pekerja dan melaksanakannya di seluruh organisasi.
Menyemak dan mengemaskini pelan pampasan: Pelan pampasan perlu dikaji semula dan dikemas kini secara berkala untuk memastikan ia berdaya saing dan sejajar dengan matlamat dan strategi syarikat.

Apakah proses pentadbiran pampasan?

Pentadbiran pampasan adalah proses menentukan dan menguruskan pembayaran gaji, gaji, dan bentuk pampasan lain kepada pekerja. Ia melibatkan penetapan dan semakan skala gaji, menentukan gred gaji dan klasifikasi pekerjaan, dan menilai prestasi individu untuk menentukan kenaikan gaji dan kenaikan pangkat.

Berikut adalah garis besar proses pentadbiran pampasan:

Tentukan strategi pampasan organisasi: Ini melibatkan mempertimbangkan faktor-faktor seperti sumber kewangan organisasi, keadaan pasaran, dan landskap yang kompetitif untuk menentukan berapa banyak untuk membayar pekerja dan bagaimana untuk menyusun skala gaji.
Tetapkan skala gaji dan gred gaji: Skala gaji adalah julat gaji untuk klasifikasi pekerjaan yang berbeza, dan gred gaji adalah tahap tertentu dalam julat tersebut. Organisasi biasanya menubuhkan skala gaji dan gred gaji berdasarkan faktor-faktor seperti tahap tanggungjawab dan kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan tertentu, dan tahap pendidikan dan pengalaman yang biasanya diperlukan untuk jawatan tersebut.
Menilai prestasi individu: Organisasi biasanya menjalankan penilaian prestasi untuk menilai sumbangan dan pencapaian pekerja individu. Maklumat ini digunakan untuk menentukan kenaikan gaji dan promosi.
Tentukan kenaikan gaji dan promosi: Berdasarkan hasil penilaian prestasi dan faktor lain, seperti tempoh perkhidmatan pekerja dan prestasi kewangan keseluruhan organisasi, pengurus boleh mengesyorkan kenaikan gaji atau kenaikan pangkat untuk pekerja individu.
Sampaikan keputusan pampasan: Sebaik sahaja keputusan telah dibuat mengenai kenaikan gaji dan kenaikan pangkat, adalah penting untuk menyampaikannya dengan jelas kepada pekerja. Ini dapat membantu memastikan pekerja memahami asas keputusan dan mereka merasa cukup pampasan untuk sumbangan mereka. ‍
Mentadbir gaji: Ini melibatkan memastikan pekerja dibayar dengan tepat dan tepat pada masanya, dan menyimpan rekod gaji yang tepat dan bentuk pampasan lain.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah prinsip dan objektif pentadbiran pampasan?

Prinsip dan objektif pentadbiran pampasan adalah untuk:

Selaraskan insentif pekerja dengan matlamat syarikat: Pelan pampasan harus direka dengan cara yang mendorong pekerja untuk berusaha ke arah matlamat organisasi.
Menarik dan mengekalkan bakat terbaik: Pelan pampasan yang kompetitif dan adil dapat membantu syarikat menarik dan mengekalkan bakat terbaik dalam bidang jualan.
Memotivasi dan memberi ganjaran kepada pekerja berprestasi tinggi: Pelan ini harus menyediakan insentif dan ganjaran untuk pekerja yang melebihi sasaran jualan mereka dan menyumbang kepada kejayaan keseluruhan syarikat.
Memupuk budaya kerja yang positif: Pelan pampasan yang direka dengan baik dapat membantu mewujudkan budaya kerja yang positif dan memupuk rasa keadilan dan ekuiti di kalangan pekerja.
Kekal berdaya saing di pasaran: Pelan pampasan harus berdaya saing dengan yang ditawarkan oleh syarikat lain dalam industri yang sama untuk memastikan bahawa syarikat itu dapat menarik dan mengekalkan bakat terbaik. ‍
Pertimbangkan matlamat kewangan syarikat: Pelan pampasan harus direka dengan cara yang mampan dari segi kewangan untuk syarikat dan membantunya mencapai matlamat kewangannya.