Suruhanjaya jualan adalah salah satu aspek yang paling kritikal dalam sistem pampasan jualan. Komisen jualan adalah bayaran tambahan untuk prestasi jurujual. Bayaran ini boleh berdasarkan sama ada nombor atau jumlah jualan mereka.
Komisen mungkin kadar tetap, atau boleh dikira ''sebagai peratus daripada jualan mereka', yang bermaksud untuk setiap penjualan, mereka memperoleh peratusan tertentu sebagai komisen.
Komisen jualan adalah pampasan yang dibayar kepada seseorang berdasarkan jumlah jualan yang dihasilkan. Ia mungkin sama ada peratusan pendapatan atau jumlah dolar tetap bagi setiap unit yang dijual.
Komisen jualan adalah motivator yang sangat baik untuk jurujual dan telah digunakan dalam konteks ini selama beribu-ribu tahun. Pelan komisen jualan yang berkesan perlu membayar bonus hanya apabila pendapatan yang mencukupi diperolehi untuk membolehkan bonus dibayar.
Komisen = Gaji pokok + (jualan yang disasarkan - jualan sebenar)
Komisen jualan adalah penting kerana mereka membantu:
Berikut adalah beberapa struktur komisen jualan yang paling biasa digunakan oleh perniagaan:
Menurut BLS, gaji purata bagi wakil jualan ialah $ 51,440 setahun. Peratusan purata komisen jualan seperti yang ditakrifkan oleh Biro Statistik Buruh adalah seperti berikut:
Lupakan kerumitan mengira komisi untuk pasukan jualan anda Compass. Mengurus dan mengautomasikan program komisi jualan dengan mudah, daripada pelancaran kepada pengiraan dan pengeluaran insentif.
Berikut adalah lima langkah bagaimana anda boleh membangunkan struktur komisen jualan anda:
Upah tertakluk kepada penangguhan cukai gaji bawa pulang, jadi pembayaran komisen juga tertakluk kepada cukai sehingga penangguhan komisen 25% rata ditolak dari keseluruhannya. Ini boleh dikira menggunakan kaedah agregat atau kaedah penangguhan lain.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Pertimbangkan faktor-faktor berikut kerana mereka memainkan peranan yang besar dalam mempengaruhi pembayaran: