.svg)
Toen ik begon als medeoprichter die gepassioneerd aan producten werkte, hoorde ik de term 'empathie' veel vaker dan enig ander modewoord in productmanagement.
Maar wat is empathie?
Empathie is ons vermogen om de wereld door de ogen van anderen te zien, te zien wat zij zien, te voelen wat zij voelen en dingen te ervaren zoals zij dat doen. Natuurlijk kan niemand van ons de dingen volledig ervaren zoals iemand anders dat doet, maar we kunnen wel proberen er zo dicht mogelijk bij te komen, en dat doen we door onze eigen vooropgezette ideeën opzij te zetten en ervoor te kiezen om in plaats daarvan de ideeën, gedachten en behoeften van anderen te begrijpen.
Empathie helpt ons om een beter inzicht te krijgen in de emotionele en fysieke behoeften van mensen en de manier waarop ze de wereld om hen heen zien, begrijpen en ermee omgaan. Het helpt ook begrijpen hoe dit alles een impact heeft op hun leven in het algemeen en in specifieke contexten. Het is inherent subjectief omdat er een behoorlijke interpretatie nodig is om erachter te komen wat mensen bedoelen in plaats van wat ze zeggen. Simpel gezegd gaat empathie meer over daden dan over woorden.
Empathie heeft alles te maken met meevoelen met mensen in plaats van alleen intellectueel hun situatie te erkennen.
Maar wat heeft empathie te maken met het bouwen van een product?
Blijkt, heel veel.
Klanten willen weten dat producten hen "begrijpen". Ze willen dat bedrijven hun uitdagingen voelen en hun overwinningen vieren. Ze willen dat merken vriendelijk, comfortabel en betrouwbaar aanvoelen. Het is een gevoel van "Ja, dit ben ik" dat aansluit bij de identiteit van de klant en waarmee merken een band kunnen opbouwen die bijna lijkt op een vriendschap.
Maar nog belangrijker is dat het de productteams in staat stelt betere producten te maken.
Een van de grootste problemen waar productteams tegenaan lopen, is werken aan het verkeerde probleem. Zonder empathie is het makkelijk om inzichten te missen over het beste probleem om op te lossen of het juiste publiek om dat probleem voor op te lossen.
Een van de grootste voorbeelden van werken aan een verkeerd probleem dat leidt tot een tragische dood van het product is Facebook Home. In een poging om gebruik te maken van vergrendelschermen en er geld mee te verdienen, ontwikkelde Facebook in 2013 een product met de naam Home. Het idee achter Home was dat het vergrendelscherm van gebruikers, wanneer ze het niet gebruikten, een feed van updates van hun Facebook-account zou weergeven. De meerderheid van de gebruikers vond dit opdringerig en sommige gebruikers vonden het op zijn best verwarrend. Binnen een jaar na de lancering verdween Facebook Home uit de Google Playstore.
Productmanagement is net biljarten: je wordt beloond als je minder doet en nauwkeuriger. Empathie helpt je precies dat te doen.
Om de rol van empathie in productontwerp te begrijpen, moet het worden gezien als meer dan alleen een gedachte-experiment om de creativiteit te stimuleren of een inspirerende toespraak voor je team te houden over waarom je product belangrijk is.
Empathie ontwikkelen begint met het begrijpen van de dagelijkse problemen van consumenten.
At Compass, empathy is one of our core values. User empathy across hierarchies and for all levels of users is more critical than it is perceived.
Ik herinner me gesprekken met een paar van mijn beste vrienden, mensen uit mijn netwerk die later verkoopleiders werden in verschillende organisaties, industrieën en regio's. En tijdens meerdere losse gesprekken was er één ding waar ze allemaal moeite mee hadden. En tijdens meerdere losse gesprekken was er één ding waar ze allemaal last van leken te hebben. En het ging bijna nooit over hoe hun verkoopteams niet goed presteerden, wat een vrij gebruikelijke klacht is, zoals je zou aannemen. Maar hun zorg kwam niet eens in de buurt van dit.
Een van hun grootste problemen als sales managers was dat ze nooit iets wisten over hun incentives of commissies, ondanks dat het een aanzienlijk onderdeel was van hun loonstructuur. Nu, als verkoopleiders, en het feit dat ze aan de andere kant van de tafel zitten, is het zo dat ondanks het uitvoeren van incentiveprogramma's, er geen tastbare verbetering is in de prestaties van hun verkoopmanagers. Dat is precies wat me aan het denken zette. Waar je je ook bevindt in de hiërarchie van de verkooppiramide, incentives zijn lastig. Ze zijn vertraagd, onjuist en omslachtig.
Maar terwijl honderden techbedrijven producten bouwden om allerlei problemen over de hele wereld op te lossen, van het binnen 15 minuten thuisbezorgen van je eten of het huren van een taxi met één klik tot het bouwen van apparaten die je hartslag kunnen meten. Was er geen manier om prikkels te berekenen met technologie, zou je je afvragen? Nou, het antwoord is dat die er wel waren. Er waren honderden softwares waarmee je incentives kon berekenen, rangschikkingen kon maken en die je konden helpen bij het uitbetalen van incentives, maar nooit allemaal.
Maar het ging niet alleen om de salesmanagers of -leiders. Het was ook lastig, rommelig en tijdrovend voor veel andere belanghebbenden, zoals de programma-administrators die deze programma's bouwden, MIS-managers die de ranglijsten uitrolden, HR-teams met wie de verkoopteams voortdurend contact onderhielden en financiële teams die verantwoordelijk waren voor het vrijgeven van de programma's.
En dat is nog niet alles. Het sales hoofd zou ook geen idee hebben hoe productief zijn salesteam is, of de CHRO zou nooit weten wat de kosten zijn van het verlies van een sales manager of hoe betrokken hij is en de CFO zou nog steeds de dupe zijn van de opgeblazen kosten en de CEO zou uiteindelijk gek worden over waarom er nog steeds geen verkoop is?
That is exactly what Compass is built for. It is built to democratize sales incentives.
Compass is built for everyone who has got to do even moving a matchstick with sales.
In onze productstrategie probeerden we het raamwerk op een meer empathische manier te definiëren, wat in wezen betekende dat we probeerden het op een dieper niveau te begrijpen,
With Compass, sales managers who are the end-users can participate in programs, experience the power of a community with central communication, and redeem points from 21K+ brands.
Programmabeheerders kunnen eenvoudige en complexe verkoopprogramma's publiceren, met live scores, verdiensten, nudges en trends in minder dan 10 minuten met slechts variabelen die niet gecodeerd hoeven te worden.
Personeelsmanagers kunnen de verkoopmedewerkers gemakkelijk betrekken bij gemeentehuizen en openbare groepen als één enkel communicatiekanaal.
Verkoopleiders van alle niveaus, of het nu gaat om een teamleider voor een klein team van 4 executives of een verkoopdirecteur, kunnen de prestaties van hun team live en realtime volgen met scorekaarten en leaderboards die een competitieve werkomgeving bevorderen.
Compass also makes the lives of finance guys as easy as a breeze. It lets them pay with a single click and helps save tons with the on-redemption model.
Ook de CEO hoeft zich nu geen zorgen meer te maken over de verkoop wanneer zijn team gemotiveerd is om meer te doen.
Maar hoe zijn we tot dit product gekomen, zul je je afvragen.
Building Compass took us some time, effort, and a lot of brainstorming sessions. Hundreds of coffee conversations with all stakeholders to understand what it is that they go through and what matters to them the most. And well, more importantly, to understand if we can build a revenue engine around this.
Maar dat is nog niet alles. We werken en praten elke dag met onze gebruikers.
This reminds me of an interesting incident. One of our first paying clients is a leading logistics company in India with thousands of delivery partners using Compass. While they had redeemable points in their accounts, the redemption percentage was almost negligible. After we spoke to them, it turned out, they did not think they could buy anything with those points because they were too little. We then released a few posters with links to items on e-commerce sites that they could buy with these points thus rocketing redemption rates.
De oplossing kan voor elke gebruiker anders zijn, maar als je eenmaal het probleem begrijpt en begrijpt hoe elke gebruiker het probleem op een unieke manier ervaart, ben je dichter bij het oplossen van het probleem.
Dit brengt me terug bij de reden waarom de meeste producten mislukken. Massaconsumptie is een steeds groter deel geworden van de manier waarop de wereld functioneert. De standaardbenadering van consumptie en het oplossen van problemen begint echter tekenen van ontoereikendheid te vertonen.
De waarheid is dat het gebruik van de kracht van "gemiddelden" een verschrikkelijke manier is om oplossingen voor mensen te ontwerpen.
Dus in plaats van nieuwe producten te ontwerpen om de problemen slechts tijdelijk en oppervlakkig op te lossen, hebben we met empathie het vermogen om een paradigmaverschuiving te creëren en een breed scala aan voordelen te bieden, verpakt in één enkele oplossing. We kunnen nieuwe markten creëren en hele gemeenschappen dichter bij hogere behoeften en doelen brengen.
In staat zijn om te begrijpen wat anderen voelen is niet alleen cruciaal voor het maken van geweldige producten, maar ook voor het maken van geweldige teams. Het is extreem belangrijk voor leiders om te begrijpen dat teamleden dynamische individuen zijn die mogelijk ook te maken hebben met persoonlijke problemen terwijl ze hun professionele verantwoordelijkheden nemen.
Uiteindelijk gaat het erom dat empathie niet alleen mooi klinkt of een mooie slogan op je website is. Het zal ertoe leiden dat jij en je team creatievere, effectievere en leukere producten ontwikkelen - producten die echt voldoen aan de concrete en emotionele behoeften van de mensen voor wie je het product hebt gemaakt.
Is dat niet het uiteindelijke doel van het maken van een product?
.svg)
.svg)
