اكتسب مفهوم سقف العمولة تميزا كوسيلة لتحقيق التوازن بين تحفيز مندوبي المبيعات ومواءمة جهودهم مع الأهداف الأوسع للمؤسسة. يحدد الحد الأقصى للعمولة حدا أقصى لعدد العمولات التي يمكن أن يتلقاها مندوب المبيعات.
سقف العمولة ، ويسمى أيضا حد العمولة ، هو حاجز يوضع على الحد الأقصى لمبلغ العمولة الذي يمكن أن يكسبه مندوب المبيعات في فترة محددة. إنها سياسة مقيدة تنفذها المنظمة للتحكم في مستوى التعويض الذي يمكن أن يكسبه مندوب المبيعات ، لا سيما في المواقف التي تستند فيها العمولات إلى إيرادات المبيعات المتولدة.
الدافع وراء سقف العمولة هو تحقيق توازن بين تحفيز مندوبي المبيعات لتحقيق أرقام مبيعات أعلى ومواءمة جهودهم مع الأهداف الأوسع للشركة.
فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل المنظمات تنفذ حدود العمولة:
الأسباب التي تجعل الشركات لا تضع حدا أقصى لعمولات المبيعات هي كما يلي:
عيوب تنفيذ سقف العمولة هي كما يلي:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.