ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

تحفيز المبيعات

دافع المبيعات هو الحماس الذي يتمتع به مندوب المبيعات أو مندوب المبيعات لبيع خدمة أو منتج للعملاء.

دافع المبيعات هو ما يدفع مندوب المبيعات للقيام بالأشياء التي يفعلونها. هذا هو السبب في تحفيزهم للبيع ولماذا هم مندوبو مبيعات ناجحون.

يمكن تقسيم دافع المبيعات إلى ثلاثة مجالات رئيسية:

  • الرغبة في البيع
  • الرغبة في النجاح
  • الدافع للنجاح

يعد تحفيز المبيعات جزءا لا يتجزأ من الأعمال التجارية لأنه بدونه ، لن تتمكن الشركات من بيع منتجاتها أو خدماتها بشكل فعال. إذا لم يكن مندوبو المبيعات متحمسين للقيام بوظائفهم بشكل صحيح ، فلن يؤدوا كما ينبغي.

ماذا يعني دافع المبيعات؟

دافع المبيعات هو عملية غرس الرغبة والدافع للبيع في مندوب مبيعات. إنها طريقة لإثارة السلوك والحفاظ عليه وتوجيهه لتحقيق الهدف. ببساطة ، يشير دافع المبيعات إلى الدرجة التي يكون بها مندوب المبيعات على استعداد لبذل جهد لتحقيق هدف.

سيقضي مندوب المبيعات الذي يتمتع بدافع مبيعات مرتفع وقتا وطاقة كبيرين في المهام المتعلقة بالبيع ، حتى عندما لا تكون المكافآت قادمة على الفور. على العكس من ذلك ، فإن انخفاض دافع المبيعات يقود الشخص إلى تجنب أداء المهام المرتبطة بالبيع تماما.

يميل مندوبو المبيعات الذين لديهم دافع مبيعات مرتفع إلى:

  • مستويات أعلى من احترام الذات
  • مواقف أكثر إيجابية تجاه وظائفهم
  • شعور أكبر بالرضا الوظيفي
  • مستويات أعلى من المشاركة الوظيفية 
  • توجه أكبر للإنجاز الشخصي 
  • مستويات أعلى من الكفاءة الذاتية
عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما الذي يحفز محترفي المبيعات؟

يتم تحفيز محترفي المبيعات من خلال هذه العوامل:

  • تحقيق الذات: القدرة على مساعدة الآخرين وإحداث فرق في العالم ورد الجميل للمجتمع.
  • الاعتراف بالإنجاز: يحتاج مندوبو المبيعات إلى الاعتراف بإنجازاتهم مثل أي شخص آخر. ربما ، أكثر من ذلك ، لأنه في كثير من الأحيان لا يمكن للآخرين تحديده أو التعرف عليه بسهولة.
  • المكاسب المالية: القدرة على كسب المزيد من المال أو الحصول على المزيد من الفرص للتحسين ستكون دائما مهمة لمعظم الناس. هذا ينطبق بشكل خاص على محترفي المبيعات.
  • خطة تعويض الحوافز: يميل الأشخاص الذين يحفزهم المال إلى أن يكونوا طموحين وموجهين نحو الهدف. إنهم يريدون الوصول إلى أقصى إمكاناتهم في أسرع وقت ممكن لكسب المزيد من المال.
  • حالة: يمكن أن تأتي الحالة بأشكال عديدة ومجالات حياة مختلفة. يمكن أن يكون لها تسمية أو لقب فاخر في العمل أو يتم الاعتراف بها لشيء خاص.
  • فرص النمو: يحتاج مندوبو المبيعات إلى الشعور بالتحدي والمكافأة على عملهم. إذا لم يشعروا أنهم يتقدمون في حياتهم المهنية ، فسوف يتركون عملك من أجل عمل يوفر الفرصة للنمو - حتى لو كان ذلك يعني خفض الأجور.
  • فرص التدريب: التدريب هو مجال آخر حيث يمكن للشركات تحفيز مندوبي المبيعات من خلال استثمار الوقت والموارد في نموهم كمحترفين ، بدلا من مجرد معاملتهم كتروس قابلة للتبديل في آلة بيع المزيد من وحدات المنتجات أو الخدمات كل ربع سنة أو سنة.
  • برامج تقدير الموظفين: يعد التقدير ضروريا لكل موظف ، وليس فقط مندوبي المبيعات - ولكنه أكثر أهمية بالنسبة لأولئك الذين يتقاضون عمولة لأنه يؤتي ثماره بشكل أفضل من أي شكل آخر من أشكال التعويض من حيث التحفيز والأداء بمرور الوقت.

كيفية زيادة الدافع للمبيعات؟

يعد تحفيز فريق المبيعات مهمة شاقة. عليك أن توازن بين احتياجاتهم ورغباتهم ورغباتهم. لا يوجد شخصان متماثلان ، مما يعني أن ما يحفزهما مختلف أيضا ، لذلك عليك أن تعرف ما الذي يحفز كل شخص في فريقك.

فيما يلي بعض الطرق الشائعة لزيادة تحفيز المبيعات:

  • حوافز: المال هو أحد أكثر المحفزات شيوعا لمعظم الناس. عادة ما يتقاضى مندوبو المبيعات رواتبهم على العمولة ، مما يعني أنهم سيكونون أكثر تحفيزا إذا كسبوا المزيد من المال. لن يتم تحفيزهم على الإطلاق إذا لم يكسبوا أي عمولات (ما لم يكن لديهم أسباب أخرى).
  • الامتيازات: تعد الامتيازات مثل المكافآت والإجازات طريقة رائعة أخرى لتحفيز فريق المبيعات لديك. إذا كنت تدير شركة ناشئة أو شركة صغيرة وليس لديك ميزانية لإنفاقها على إضافات مثل هذه ، فحاول منحهم شيئا ملموسا بدلا من ذلك. قد تكون هذه شهادات هدايا أو تذاكر للأحداث أو الحفلات الموسيقية.
  • التلعيب: هذه طريقة ممتعة لتحفيز فريق المبيعات الخاص بك ، ومساعدتهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية ، وتحسين أدائهم مع تعزيز أرباحك النهائية. يمكن القيام بذلك من خلال المكافآت والحوافز ، وغالبا ما يتم قياسها من خلال نظام تسجيل لتشجيع المنافسة بين اللاعبين.
  • مسابقات المبيعات: يمكنك استخدام التلعيب في مسابقات المبيعات من خلال مكافأة أفضل المؤدين أو إنشاء فرق بناء على مناطق العملاء. يمكن لمديري المبيعات تتبع التقدم بسهولة حيث يمكنهم الوصول إلى البيانات في الوقت الفعلي حول نشاط العملاء وأداء المبيعات.
  • امنحهم استقلالية في عملهم (إلى حد ما): أنت لا تريد أن تمنحهم الكثير من الحرية ولكن تسمح لهم باتخاذ قرارات حول كيفية قيامهم بعملهم. يساعد هذا في رفع مستويات الروح المعنوية والتحفيز ، مما يعني نتائج أفضل لمؤسستك بشكل عام.

ما هي أفضل طريقة لتحفيز فريق المبيعات؟

تحفيز فريق المبيعات الخاص بك هو علم وليس فنا. يمكنك استخدام التقنيات والاستراتيجيات الصحيحة للحصول على أفضل النتائج. لتحفيز فريق المبيعات الخاص بك ، تحتاج إلى فهم ما يدفعهم. 

فيما يلي بعض أفضل الطرق لتحفيز فريق المبيعات:

  • ضع أهدافا صعبة ولكنها قابلة للتحقيق لفريقك.
  • تأكد من أنهم يعرفون أهدافهم الفصلية أو السنوية وكيف يتم حسابها.
  • استخدم العديد من برامج المكافآت والتقدير حتى يشعر الجميع بالتقدير والتقدير لمساهمتهم ، سواء حققوا هدفهم أم لا.
  • تأكد من أن الجميع يفهم ما الذي يجعلهم ناجحين (وما لا ينجح). إذا كانوا لا يعرفون أين يخطئون ، فلا توجد طريقة يمكنهم إصلاحها!
  • امنحهم فرصا أفضل للتقدم الوظيفي وإمكانات النمو. هذا أيضا شيء يهتم به جيل الألفية وحتى الأجيال الأخرى بشكل كبير.

كيف تحفز فريق المبيعات عندما تنخفض المبيعات؟

لذلك ، لديك فريق مبيعات لا يعمل. ماذا تفعل؟

فيما يلي بعض الطرق لتحفيز فريق المبيعات عندما يكونون محبطين:

  • حدد الأهداف والغايات: حدد أهدافك بوضوح بأهداف قصيرة وطويلة الأجل. تأكد من وجود مقاييس واضحة مرتبطة بكل هدف حتى يعرف الجميع ما يحتاجون إلى تحقيقه.
  • شجع الإبداع والابتكار: شجع فريقك على الاستمتاع بعملهم وتطوير أفكار جديدة للمنتجات والخدمات وما إلى ذلك.
  • دعهم يعرفون مدى أهمية جهودهم: معظم الناس لا يريدون أن يسمعوا أنهم مهمون من أي شخص. إنهم يريدون ذلك من شخص لديه سلطة عليهم ويمكنه أن يجعل الأشياء تحدث لهم في العمل وخارج العمل.
  • امنحهم الحوافز: تأكد من حصولهم على عمولة أو عن طريق الحصة وتعديل تعويضاتهم وفقا لذلك إذا لم يلبوا التوقعات.
  • تدريب إضافي: ضع في اعتبارك منحهم تدريبا إضافيا إذا لم يفهموا كيفية بيع منتجاتك أو خدماتك بشكل فعال.
  • اجعلها ممتعة: يمكن للمنافسة الودية أن تقطع شوطا طويلا نحو بناء روح الفريق وتشجيع الجميع على بذل قصارى جهدهم. 

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
المسارد