ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

إنتاجية المبيعات

تقيس إنتاجية المبيعات مدى فعالية فريق المبيعات في استخدام وقتهم لكسب عملاء جدد. يقيس كيفية استخدام مؤسستك للأدوات والموارد والعمليات لتحقيق أهداف العمل الرئيسية مع تقليل الوقت والتكاليف المرتبطة بالفوز بأعمال جديدة.

لكي تنجح مؤسستك في البيئة التنافسية اليوم ، يجب أن تكون قادرا على بيع المزيد من المنتجات باستخدام مجموعة متنوعة من القنوات ، مثل التسويق الرقمي أو التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. هذا هو المكان الذي تكون فيه إنتاجية المبيعات مفيدة.

بمساعدة هذه الأداة ، يمكنك بسهولة تتبع مقدار الوقت الذي يقضيه فريقك في بيع المنتجات أو الخدمات وعدد العملاء المحتملين الذين يمكنهم توليدها كل يوم دون إضاعة وقتهم في أنشطة غير مجدية مثل قراءة رسائل البريد الإلكتروني أو كتابة التقارير.

ما هي إنتاجية المبيعات؟

تشير إنتاجية المبيعات إلى الكفاءة والفعالية التي يمكن لفريق المبيعات من خلالها تحقيق إيرادات. إنه مقياس لمدى قدرة فريق المبيعات على تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء يدفعون ، ويتم التعبير عنه عادة كنسبة من عدد المبيعات التي تم إجراؤها إلى عدد الساعات التي يقضيها في أنشطة المبيعات.

هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على إنتاجية المبيعات ، بما في ذلك جودة تدريب فريق المبيعات ، وكفاءة عمليات المبيعات الخاصة بهم ، وفعالية أدوات وتقنيات المبيعات الخاصة بهم ، والفعالية الإجمالية لاستراتيجية المبيعات الخاصة بهم. يمكن أن يتضمن تحسين إنتاجية المبيعات أنشطة مختلفة ، مثل تحسين عمليات المبيعات ، والاستثمار في تقنيات المبيعات الجديدة ، وتوفير التدريب والتدريب على المبيعات ، وتطوير استراتيجيات مبيعات أكثر فعالية.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

كيفية زيادة إنتاجية المبيعات؟

هناك عدة طرق لزيادة إنتاجية المبيعات:

  • ضع أهدافا وغايات واضحة: يساعد وجود أهداف وغايات واضحة مندوبي المبيعات على تركيز جهودهم وقياس تقدمهم. يمكن أن يساعد تحديد أهداف محددة وقابلة للتحقيق وقابلة للقياس وذات صلة ومحددة زمنيا (SMART) مندوبي المبيعات على البقاء متحمسين وعلى المسار الصحيح.
  • استخدام تكنولوجيا المبيعات: يمكن أن تساعد تقنية المبيعات ، مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) ، مندوبي المبيعات على تنظيم وإدارة أنشطة المبيعات وتفاعلات العملاء بشكل أكثر كفاءة.
  • تشجيع العمل الجماعي والتعاون: يمكن أن يساعدهم التشجيع والتعاون بين مندوبي المبيعات على مشاركة المعرفة والأفكار ودعم بعضهم البعض في تحقيق أهداف مبيعاتهم.
  • مراقبة الأداء ومراجعته: يمكن أن تساعد مراقبة أداء المبيعات ومراجعته بانتظام مديري المبيعات على تحديد مجالات التحسين وتقديم الملاحظات والتدريب لمندوبي المبيعات.
  • تحفيز ومكافأة مندوبي المبيعات: يمكن أن يساعد تحفيز مندوبي المبيعات ومكافأتهم على البقاء مشاركين ومتحمسين لتحقيق أهداف مبيعاتهم. يمكن أن يشمل ذلك تقديم الحوافز والاعتراف وفرص التقدم.
  • تبسيط العمليات: يمكن أن يساعد تبسيط عمليات المبيعات مندوبي المبيعات على العمل بكفاءة وفعالية أكبر. يمكن أن يشمل ذلك أتمتة المهام حيثما أمكن ، وتبسيط النماذج والأعمال الورقية ، وتقليل الخطوات غير الضرورية في عملية المبيعات.
  • استخدم التحليلات لتحديد الاتجاهات والفرص: يمكن أن يساعد تحليل بيانات المبيعات مندوبي المبيعات على تحديد الاتجاهات والفرص لزيادة المبيعات. يمكن أن يشمل ذلك تحليل بيانات العملاء واتجاهات السوق وبيانات أداء المبيعات لتحديد مجالات التحسين والنمو المحتملة.
  • خلق ثقافة مبيعات للتعلم المستمر: يمكن أن يساعد تشجيع ثقافة التعلم المستمر مندوبي المبيعات على البقاء على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة والمنتجات والخدمات الجديدة وأفضل الممارسات. يمكن أن يشمل ذلك توفير فرص التدريب والتطوير المستمرة وتشجيع مندوبي المبيعات على البحث عن فرص تعليمية جديدة بشكل مستقل.
  • تعزيز التوازن الإيجابي بين العمل والحياة: يمكن أن يساعدهم توفير الدعم والموارد لمساعدة مندوبي المبيعات على إدارة التوازن بين العمل والحياة على الشعور بمزيد من التحفيز والإنتاجية. يمكن أن يشمل ذلك تقديم ترتيبات عمل مرنة ، وتوفير الموارد للمساعدة في إدارة الوقت والإجهاد ، وتشجيع التوازن الصحي بين العمل والحياة.

كيف تقيس إنتاجية المبيعات؟

هناك عدة طرق لقياس إنتاجية المبيعات. فيما يلي بعض الأساليب الشائعة:

  • المبيعات لكل موظف: هذا مقياس بسيط لمقدار ما يبيعه كل مندوب مبيعات. لحساب ذلك ، قسم إجمالي المبيعات لفترة معينة على عدد موظفي المبيعات.
  • المبيعات في الساعة: يبحث هذا المقياس في مقدار الوقت الذي يقضيه كل مندوب مبيعات في البيع ويقارنه بنتائج مبيعاته. لحساب ذلك ، قسم إجمالي المبيعات على عدد الساعات التي يقضيها كل مندوب مبيعات في البيع.
  • المبيعات لكل عميل محتمل: يبحث هذا المقياس في مدى فعالية مندوبي المبيعات في تحويل العملاء المحتملين إلى مبيعات. لحساب ذلك ، قسم العدد الإجمالي للمبيعات على عدد العملاء المحتملين الذين تم إنشاؤهم.
  • تحقيق حصة المبيعات: تحدد العديد من الشركات حصص مبيعات لكل مندوب مبيعات. يبحث هذا المقياس في مدى تلبية كل مندوب مبيعات لحصته.
  • تكلفة اكتساب العملاء: ينظر هذا الإجراء في تكلفة اكتساب كل عميل جديد ، بما في ذلك جهود التسويق والمبيعات. لحساب ذلك ، قسم تكلفة اكتساب عملاء جدد على عدد العملاء الجدد.

ما هي مقاييس إنتاجية المبيعات التي يجب عليك تتبعها؟

مقاييس إنتاجية المبيعات هي مقاييس تستخدمها الشركات لتقييم كفاءة وفعالية فرق المبيعات الخاصة بها. يمكن أن تساعد هذه المقاييس الشركات في تحديد مجالات التحسين ، وتحديد الأهداف والغايات لفرق المبيعات الخاصة بها ، وتتبع التقدم بمرور الوقت. تتضمن بعض مقاييس إنتاجية المبيعات الشائعة ما يلي:

  • حجم المبيعات: هذا هو المبلغ الإجمالي للمبيعات التي يولدها الفريق خلال فترة معينة.
  • إيرادات المبيعات: هذا هو المبلغ الإجمالي للأموال الناتجة عن مبيعات الفريق خلال فترة زمنية معينة.
  • معدل تحويل المبيعات: هذه هي النسبة المئوية للعملاء المحتملين المحولة إلى عملاء يدفعون.
  • متوسط حجم الصفقة: هذا هو متوسط قيمة كل عملية بيع يقوم بها الفريق.
  • طول دورة المبيعات: هذا هو متوسط الوقت الذي يستغرقه الفريق لإغلاق الصفقة.
  • يؤدي وقت الاستجابة: هذا هو الوقت الذي يستغرقه الفريق للمتابعة مع عميل متوقع بعد استلامه.
  • معدل تحويل الرصاص: هذه هي النسبة المئوية للعملاء المحتملين الذين تم تحويلهم إلى عملاء محتملين مؤهلين.
  • تكلفة اكتساب العملاء: هذه هي التكلفة الإجمالية لاكتساب عميل جديد ، بما في ذلك نفقات التسويق والمبيعات.

من خلال تتبع هذه المقاييس ، يمكن للشركات فهم أداء فرق المبيعات بشكل أفضل وتحديد مجالات التحسين.

كيفية بناء استراتيجية لتحسين إنتاجية المبيعات؟

لبناء استراتيجية لتحسين إنتاجية المبيعات ، ضع في اعتبارك الخطوات التالية:

  • حدد أهدافك: حدد ما تريد تحقيقه من خلال استراتيجية إنتاجية المبيعات الخاصة بك. يمكن أن يشمل ذلك زيادة حجم المبيعات أو تحسين معدلات التحويل أو تقليل طول دورة المبيعات.
  • تحليل الأداء الحالي: استخدم مقاييس وبيانات المبيعات لتقييم الأداء الحالي لفريق المبيعات الخاص بك. يمكن أن يساعدك هذا في تحديد مجالات التحسين ووضع أهداف واقعية.
  • تحديد الاختناقات وعدم الكفاءة: ابحث عن الاختناقات وعدم الكفاءة في عملية المبيعات التي تسبب تأخيرات أو تعيق الأداء.
  • تنفيذ الحلول: بناء على تحليلك ، عالج الاختناقات وعدم الكفاءة. يمكن أن يشمل ذلك استخدام أدوات إنتاجية المبيعات ، مثل CRM أو برامج أتمتة المبيعات ، أو تنفيذ عمليات أو بروتوكولات جديدة.
  • حدد الأهداف والغايات: ضع أهدافا وأهدافا محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيا (SMART) لفريق المبيعات الخاص بك للعمل على تحقيقها. يجب أن تتماشى هذه الأهداف مع أهداف عملك العامة.
  • مراقبة وتتبع التقدم: قم بمراقبة وتتبع التقدم المحرز بانتظام مقابل أهدافك وغاياتك لضمان فعالية استراتيجية إنتاجية المبيعات الخاصة بك.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

ما هي الأدوات التي تساعد على تحسين إنتاجية المبيعات؟

هناك مجموعة متنوعة من الأدوات التي يمكن أن تساعد الشركات على تحسين إنتاجية فرق المبيعات الخاصة بها. تتضمن بعض هذه الأدوات ما يلي:

  • برنامج إدارة علاقات العملاء (CRM): يساعد برنامج CRM فرق المبيعات على إدارة تفاعلات العملاء وبياناتهم طوال دورة حياة العميل. يمكن أن يساعد أيضا الفرق على تتبع وإدارة العملاء المتوقعين والمبيعات وخدمة العملاء.
  • برنامج التنبؤ بالمبيعات: يساعد برنامج التنبؤ بالمبيعات فرق المبيعات على التنبؤ بالمبيعات والإيرادات المستقبلية بناء على البيانات التاريخية وعوامل أخرى. يمكن أن يساعد ذلك الفرق على تحديد أهداف واقعية وتخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية.
  • برنامج أتمتة المبيعات: يساعد برنامج أتمتة المبيعات فرق المبيعات على أتمتة المهام المتكررة ، مثل إرسال رسائل البريد الإلكتروني وجدولة المواعيد حتى يتمكنوا من التركيز على المزيد من الأنشطة عالية القيمة.
  • أداة التلعيب المبيعات: يستخدم التلعيب المبيعات عناصر تشبه اللعبة ، مثل النقاط والمكافآت والمسابقات ، لتحفيز فرق المبيعات وإشراكها. يمكن استخدام التلعيب لتشجيع مندوبي المبيعات على الوصول إلى أهداف أو أهداف محددة أو لتعزيز المنافسة الصحية بين أعضاء الفريق. 
  • برنامج تتبع وإدارة الرصاص: يساعد برنامج تتبع وإدارة العملاء المحتملين فرق المبيعات على تتبع وإدارة العملاء المتوقعين من الاتصال الأولي إلى التحويل.
  • برنامج إدارة المشاريع: يساعد برنامج إدارة المشاريع فرق المبيعات على تتبع المهام والمشاريع وإدارتها والتعاون مع أعضاء الفريق الآخرين وأصحاب المصلحة.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
المسارد