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El pago de comisiones es un método popular y motivador de recompensar a empleados y afiliados por su rendimiento y sus contribuciones. En esencia, una comisión es una recompensa económica que se da a una persona (a menudo un representante de ventas o un vendedor afiliado) en función del volumen, el valor o la naturaleza de las transacciones o acuerdos que facilita. Esta forma de compensación está profundamente arraigada en la incentivación de los esfuerzos directamente vinculados a resultados tangibles.

En función de los resultados: El pago de comisiones suele basarse en los resultados. Esto significa que cuanto más venda una persona o más ingresos obtenga, mayor será su comisión. Esto es diferente de un salario fijo, en el que el pago es el mismo independientemente de los resultados.

Motivación: Al vincular los ingresos al rendimiento, las comisiones sirven como potente herramienta de motivación. Anima a las personas a esforzarse más, cerrar más tratos y, en definitiva, contribuir más al negocio.

Flexibilidad: Las estructuras de comisiones pueden ser muy flexibles. Pueden estructurarse como una tarifa plana por venta, un porcentaje del valor de la venta, tarifas escalonadas basadas en umbrales de rendimiento o incluso en combinación con un salario base.

Alineación de intereses: Las comisiones pueden alinear los intereses de la empresa y del individuo. Cuando la empresa obtiene más ingresos por ventas, el individuo gana más en comisiones.

Rentable: Para las empresas, los pagos basados en comisiones pueden ser rentables. En lugar de comprometerse con elevados salarios fijos, las empresas pueden asegurarse de que los pagos más elevados estén vinculados a mejores resultados de ventas.

Sin embargo, aunque el pago de comisiones ofrece numerosas ventajas, no está exento de dificultades. Es esencial estructurar los planes de comisiones de forma justa y transparente. Si no se gestionan adecuadamente, pueden dar lugar a competencia entre los empleados, a posibles disputas sobre los pagos e incluso empañar la reputación de la empresa.

¿Qué son las comisiones?

El pago de comisiones se refiere a los pagos realizados a personas, normalmente vendedores, en función de las ventas o el negocio que generan. Se trata de una forma de remuneración basada en incentivos, en la que cuanto más venda o haga negocio una persona, más gana.

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¿Cuáles son los tipos de pago de comisiones?

Los tipos habituales de pago de comisiones son.

1. Comisión fija: Se trata de una cantidad fija predeterminada que se paga por cada venta o transacción. Por ejemplo, si un vendedor vende un producto, puede recibir 100 dólares por cada unidad que venda, independientemente de su precio.

2. Comisión porcentual: En este caso, la persona gana un porcentaje fijo del precio de venta. Por ejemplo, si un producto se vende por 1.000 dólares y el porcentaje de comisión es del 5%, el vendedor recibiría una comisión de 50 dólares.

3. Comisión escalonada: Con este enfoque, el porcentaje de comisión puede variar en función de la consecución de determinados umbrales de ventas. Por ejemplo, un vendedor puede ganar una comisión del 5% por los primeros 10.000 dólares de ventas, del 7% por las ventas entre 10.001 y 20.000 dólares, y del 10% por las ventas superiores a 20.000 dólares.

4. Comisión residual: Es cuando los vendedores siguen cobrando después de la venta inicial, normalmente como resultado de productos o servicios de facturación recurrente. Por ejemplo, si venden un producto basado en suscripciones, pueden recibir una comisión mientras el cliente siga suscrito.

5. Anticipo de comisiones: Algunas empresas ofrecen a los vendedores un salario base que se considera un anticipo de sus futuras comisiones. Si el vendedor no gana suficiente comisión para cubrir el anticipo, puede deber a la empresa la diferencia.

6. Comisión variable: El porcentaje de comisión aumenta o disminuye en función de determinados criterios, como el precio de venta del producto. Por ejemplo, los artículos más baratos pueden tener un porcentaje de comisión más alto, mientras que los más caros tienen un porcentaje más bajo.

7. Comisión dividida: En los casos en que una venta implique a más de un vendedor (por ejemplo, un vendedor junior y otro senior), la comisión podría dividirse entre ellos en función de un reparto predeterminado.

8. Comisión adicional: Comisión adicional que se obtiene al alcanzar objetivos o hitos específicos, que pueden ir más allá de las cifras de ventas. Puede basarse en las opiniones de los clientes, las ventas adicionales o el cumplimiento de objetivos trimestrales.

9. Comisión gradual: Aquí, el porcentaje de comisión cambia en función del precio de venta del producto. Por ejemplo, los productos dentro de un determinado rango de precios pueden tener un porcentaje de comisión diferente en comparación con los artículos más caros.

El pago de comisiones sirve como incentivo para que los vendedores cierren tratos y aumenten su volumen de ventas. La estructura exacta y el tipo de comisión dependerán de la política de la empresa, del sector y, a veces, incluso de las normas o reglamentos regionales.

¿Qué factores hay que tener en cuenta a la hora de fijar el pago de comisiones?

A la hora de fijar el pago de comisiones, las empresas deben encontrar un equilibrio entre motivar a su equipo de ventas y garantizar la estabilidad financiera de la empresa. Estos son los factores que hay que tener en cuenta a la hora de determinar la estructura de las comisiones:

  • Objetivos de la empresa: Comprenda los objetivos principales. ¿Quiere maximizar los ingresos, aumentar la base de clientes, introducirse en un nuevo mercado o dar prioridad a determinados productos? Fije comisiones acordes con estos objetivos.
  • Márgenes de beneficio: Si un producto tiene un margen escaso, puede que no sea factible ofrecer una comisión elevada. Por el contrario, los artículos con márgenes más altos pueden ofrecer más flexibilidad en las comisiones.
  • Duración del ciclo de ventas: Los productos con ciclos de venta más largos podrían justificar comisiones más altas porque suelen requerir más esfuerzo y tiempo para cerrarse.
  • Normas del mercado: Investiga lo que la competencia y sectores similares ofrecen como comisiones para asegurarte de que eres competitivo y puedes atraer a los mejores talentos.
  • Complejidad del producto: Los productos más complejos, que requieren una comprensión más profunda y una explicación más larga a los clientes potenciales, pueden exigir comisiones más elevadas.
  • Gastos delos vendedores: Considere los gastos que soportan los vendedores. Pueden esperar comisiones más altas si cubren sus gastos de viaje, comidas u otros.
  • Salario base vs. comisión: Determina el equilibrio entre salario base y comisión. Un salario base más alto puede justificar una comisión más baja, mientras que un puesto basado al 100% en comisiones puede exigir comisiones más altas.
  • Ventas en equipo frente a ventas individuales: Considera la posibilidad de dividir las comisiones o los incentivos basados en el equipo si las ventas se realizan a menudo en colaboración.
  • Límites de ganancias: Decida si habrá un límite máximo para las ganancias por comisiones. Un potencial de ingresos ilimitado puede ser una motivación importante, pero no siempre es factible para la empresa.
  • Frecuencia de pago: ¿Con qué frecuencia se pagarán las comisiones? ¿Mensualmente, trimestralmente, anualmente? La frecuencia puede afectar al flujo de caja de la empresa y a la motivación del equipo de ventas.
  • Bonificaciones y primas adicionales: Además de las comisiones normales, considere la posibilidad de ofrecer bonificaciones a los trabajadores con mejores resultados o primas por la venta de productos específicos.
  • Retención de clientes: Si las relaciones a largo plazo con los clientes son valiosas, considere comisiones residuales o bonificaciones por renovaciones, asegurándose de que los vendedores están motivados no sólo para hacer la venta, sino para vender a clientes que se quedarán.
  • Potencial de conflicto: Asegúrese de que la estructura de comisiones no fomenta una competencia malsana o comportamientos que puedan dañar la reputación de la empresa o el trabajo en equipo.
  • Claridad y sencillez: Aunque es esencial tener en cuenta todos los factores, la estructura de comisiones debe ser fácil de entender. Una estructura demasiado compleja puede desmotivar a los vendedores si no pueden calcular fácilmente lo que van a ganar.
  • Revisar y ajustar: El entorno empresarial, los objetivos de la empresa y las condiciones del mercado cambian. Revise y ajuste periódicamente las estructuras de comisiones para asegurarse de que siguen siendo pertinentes y eficaces.

¿Cuáles son las ventajas y los inconvenientes del pago de comisiones?

El pago de comisiones tiene ventajas e inconvenientes.

Las ventajas del pago de comisiones son.

  • Motivación: Las comisiones pueden servir de fuerte incentivo para que los vendedores aumenten su volumen de ventas y aporten más ingresos a la empresa.
  • Retribución basada en los resultados: Las empresas sólo pagan por las ventas reales realizadas, lo que garantiza que la retribución esté directamente vinculada a los resultados.
  • Atraer talento: Ofrecer comisiones competitivas puede ayudar a las empresas a atraer y retener a los mejores vendedores.
  • Flexibilidad: Las estructuras de comisiones pueden ajustarse en función de las condiciones del mercado, los objetivos de la empresa o promociones específicas.
  • Mayor potencial de ganancias: Para los vendedores de alto rendimiento, un salario basado en comisiones puede suponer ganancias mucho mayores que un salario fijo.
  • Fomenta la proactividad: Es más probable que los vendedores busquen activamente nuevos clientes y oportunidades cuando sus ingresos están directamente vinculados a las ventas.
  • Previsibilidad de costes para las empresas: Las empresas pueden predecir mejor los costes, ya que están directamente relacionados con los ingresos. Si las ventas son bajas, los costes salariales también lo son.

Las desventajas del pago de comisiones son.

  • Inestabilidad de los ingresos: Para los vendedores, una fuerte dependencia de las comisiones puede dar lugar a ingresos fluctuantes e impredecibles, lo que podría no ser adecuado para todos.
  • Posibilidad de comportamientos poco éticos: La presión por hacer ventas puede llevar a veces a tácticas de venta agresivas o poco éticas.
  • Enfoque a corto plazo: Un fuerte énfasis en las comisiones puede llevar a los vendedores a dar prioridad a las ventas a corto plazo sobre la creación de relaciones a largo plazo con los clientes.
  • Posibilidad de conflicto: en los entornos de equipo, la remuneración basada en comisiones a veces puede dar lugar a competencia o disputas sobre quién se lleva el mérito de una venta.
  • Complejidad administrativa: El seguimiento y cálculo de las comisiones puede ser administrativamente intensivo, especialmente en las estructuras más complejas.
  • Disminución de la cohesión del equipo: Si no se estructuran correctamente, los sistemas de comisiones pueden crear desavenencias entre ventas y otros departamentos, o incluso entre los miembros del equipo de ventas.
  • Experienciadel cliente: Existe el riesgo de que los vendedores den prioridad a su posible comisión sobre las necesidades reales del cliente, lo que puede perjudicar la experiencia del cliente y la reputación de la empresa.
  • Dependencia de factores externos: Los ingresos de los vendedores podrían verse influidos por factores externos que escapan a su control, como las recesiones económicas o los problemas en la cadena de suministro, lo que puede ser desmoralizador.

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¿Las comisiones tributan?

Sí, el pago de comisiones está sujeto a impuestos. En muchas jurisdicciones, las comisiones se consideran ingresos imponibles. Los empleados deben declararlas en su declaración de la renta, y las empresas suelen retener los impuestos correspondientes de los pagos de comisiones. 

Es importante que las personas que reciben comisiones conozcan sus obligaciones fiscales y reserven fondos, si es necesario, para cubrir posibles obligaciones tributarias. Consulte siempre a un profesional fiscal o familiarícese con la legislación fiscal local para garantizar su cumplimiento.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

Dé ejemplos de pago de comisiones.

Veamos varios ejemplos que ilustran cómo puede funcionar el pago de comisiones en distintos escenarios:

1. Porcentaje de ventas

Escenario: Un agente inmobiliario vende una casa por 200.000 dólares y tiene una comisión del 3%.

Cálculo: 200.000 $ x 0,03 = 6.000 $.

Pago de comisión: El agente gana 6.000 dólares por esa venta.

2. Importe fijo por venta

Escenario: Un vendedor de coches recibe 500 dólares por cada coche que vende. En un mes, vende 4 coches.

Cálculo: 4 coches x 500 $ = 2.000 $.

Pago de comisiones: El vendedor gana 2.000 dólares al mes.

3. Escala móvil

Escenario: Un representante de ventas de software vende licencias de software. Gana un 5% sobre las ventas de hasta 5.000 $, un 7% sobre las ventas de 5.001 $ a 10.000 $ y un 10% sobre las ventas de más de 10.000 $. Han hecho una venta de 12.000 $.

Cálculo: (5.000 $ x 0,05) + (5.000 $ x 0,07) + (2.000 $ x 0,10) = 250 $ + 350 $ + 200 $ = 800 $.

Pago de comisiones: El representante gana 800 dólares por esa venta.

4. Sistema escalonado

Escenario: Un vendedor gana un 5% sobre los 50 primeros artículos vendidos y un 10% a partir de entonces. Este mes ha vendido 70 artículos.

Cálculo: (50 artículos x 5%) + (20 artículos x 10%) = 2,5 artículos + 2 artículos = 4,5 artículos (en valor)

Pago de comisiones: El vendedor gana el valor de 4,5 artículos.

5. Comisiones residuales

Escenario: Un agente de seguros vende una póliza en la que el cliente paga 100 dólares mensuales. Obtiene una comisión del 10% por cada pago mensual.

Cálculo: 100 $ x 0,10 = 10 $ al mes

Pago de comisiones: El agente gana 10 dólares cada mes mientras el cliente mantenga la póliza.

6. Empate contra comisión

Escenario: Un vendedor recibe 1.000 dólares a principios de mes. A final de mes, ha ganado 1.200 $ en comisiones.

Cálculo: 1.200 $ - 1.000 $ = 200 $.

Pago de comisiones: El vendedor recibe 200 dólares adicionales a su salario.

7. Comisiones de equipo

Escenario: Un equipo de 3 personas cierra una operación por valor de 9.000 $ y se reparten la comisión a partes iguales. Su tasa de comisión combinada es del 9%.

Cálculo: 9.000 $ x 0,09 = 810 $. Dividido entre tres: 810 $ ÷ 3 = 270 $ por persona.

Pago de comisiones: Cada miembro del equipo gana 270 dólares.

¿Cómo se calculan las comisiones?

El pago de comisiones se calcula a partir de fórmulas o estructuras predeterminadas acordadas entre el empresario y el vendedor. Aquí tienes un desglose de cómo se calculan los distintos tipos de estructuras de comisiones:

1. Comisión a tanto alzado

Cálculo: Cantidad fija por venta.

Ejemplo: Si la tarifa plana es de 50 $ por unidad vendida y un vendedor vende 10 unidades, su comisión es de 10 x 50 $ = 500 $.

2. Porcentaje de comisión

Cálculo: Un porcentaje establecido sobre el valor total de la venta.

Ejemplo: Si el porcentaje de comisión es del 5% y un vendedor realiza una venta por valor de 1.000 $, su comisión será del 5% de 1.000 $ = 50 $.

3. Comisión escalonada

Cálculo: Se aplican distintos porcentajes en función del volumen de ventas o de los niveles de valor.

Ejemplo: Un vendedor gana un 5% sobre los primeros 10.000 $ de ventas y un 7% sobre todo lo que supere esa cifra. Si vende 15.000 $, su comisión es (5% de 10.000 $) + (7% de 5.000 $) = 500 $ + 350 $ = 850 $.

4. Comisión residual

Cálculo: Porcentaje de los ingresos continuos de un cliente o cuenta, normalmente procedentes de suscripciones o compras repetidas.

Ejemplo: Si un vendedor consigue que un cliente se suscriba a un servicio mensual que cuesta 100 dólares con una comisión residual del 10%, ganaría 10 dólares cada mes que el cliente siguiera suscrito.

5. Comisión variable

Cálculo: La tasa de comisión cambia en función del precio o volumen de venta.

Ejemplo: Las ventas de hasta 5.000 $ devengan un 5%, las ventas de 5.001 $ a 10.000 $ devengan un 7%, y así sucesivamente. Una venta de 7.000 $ daría (5% de 5.000 $) + (7% de 2.000 $) = 250 $ + 140 $ = 390 $.

6. Comisión dividida

Cálculo: La comisión total se divide entre varios vendedores en función de un reparto predeterminado.

Ejemplo: En una venta de 1.000 dólares con una comisión del 10% repartida a partes iguales entre dos vendedores, cada uno ganaría 50 dólares.

7. Empate contra comisión

Cálculo: Se proporciona una cantidad base (el sorteo), y las comisiones ganadas se restan de esa base hasta que se "paga". A partir de ese momento, el vendedor gana comisiones adicionales a las del sorteo.

Ejemplo: Con un sorteo mensual de 2.000 $ y 2.500 $ en comisiones ganadas durante el mes, el vendedor recibiría los 2.000 $ iniciales más 500 $ adicionales.

8. Bonificaciones o primas

Cálculo: Cantidades fijas adicionales que se conceden por alcanzar determinados hitos o vender determinados artículos.

Ejemplo: Una bonificación de 100 dólares por cada 10 unidades vendidas.

En muchos casos, los programas informáticos o los sistemas CRM ayudan a automatizar el cálculo de las comisiones, especialmente cuando se trata de sistemas complejos de niveles o de escala móvil. Independientemente del método utilizado, la transparencia y la claridad en la estructura de comisiones son vitales para garantizar que los vendedores entienden y confían en el proceso de pago.

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