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Venta basada en el valor

La venta basada en el valor es un enfoque estratégico de las ventas que se centra principalmente en comprender el valor único que puede aportar un producto o servicio. No se centra únicamente en las características y el precio, sino que también hace hincapié en los beneficios y resultados que obtendrían los clientes.

En la venta basada en el valor, los profesionales de ventas tratan de descubrir los puntos débiles, las necesidades, los retos y los objetivos del cliente. La venta basada en el valor implica una comunicación eficaz y sólida para colaborar con el cliente durante todo el proceso de venta.

¿Qué es la venta basada en el valor?

La venta basada en el valor es un enfoque estratégico que permite comprender y demostrar el valor único de los productos y servicios que pueden ofrecerse a los clientes. Su único propósito es alinear las necesidades, los retos y los objetivos del cliente identificando sus puntos débiles y posicionando el producto o los servicios como la solución para atender esos puntos débiles y ofrecerles un valor tangible o intangible y construir relaciones a largo plazo con los clientes.

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¿Cuáles son las técnicas de venta basadas en el valor?

Algunas de las técnicas de la venta basada en el valor son:

  1. Desarrollo de la propuesta de valor
  2. Análisis del ROI
  3. Enfoque orientado a los beneficios
  4. Resolución de problemas en colaboración
  5. Seguimiento de los clientes
  1. Desarrollo de la propuesta de valor: El desarrollo de una propuesta de valor articula el valor único y los beneficios de las ofertas de productos y servicios, centrándose principalmente en resolver problemas y ahorrar tiempo y dinero valiosos.
  2. Análisis del ROI: El análisis de la rentabilidad de la inversión ayuda a demostrar el impacto financiero y el valor del producto y los servicios que pueden satisfacer las necesidades del cliente. Demuestra que los beneficios superan a los costes y presenta datos sobre la inversión.
  3. Enfoque orientado a los beneficios: Adaptar la presentación en función de los beneficios y resultados que más importan a los clientes, cómo el producto o los servicios pueden ayudarles a alcanzar los objetivos y desatender los puntos de dolor.
  4. Solución colaborativa de problemas: Posicionarse y mantenerse como asesor de confianza colaborando con el cliente para encontrar formas de minimizar o eliminar el problema y ofreciéndole perspectivas, ideas y recomendaciones que vayan más allá de ese producto o servicio.
  5. Seguimiento de los clientes: Tras la venta de productos o servicios, las empresas deben comprometerse con los clientes y abordar sus preocupaciones o problemas con prontitud, además de ofrecerles un apoyo constante y continuado.

Venta basada en el valor frente a venta de soluciones: ¿Cuál es la diferencia?

Tanto la venta basada en el valor como la venta de soluciones se consideran enfoques centrados en el cliente. Sin embargo, la diferencia radica en que la venta basada en el valor se centra en comprender y comunicar el valor único que un producto o servicio puede aportar al cliente. Hace especial hincapié en demostrar la propuesta de valor y el retorno de la inversión para diferenciar la oferta.

Mientras que la venta de soluciones se centra en identificar y abordar las necesidades y retos del cliente, la venta de soluciones implica soluciones integrales que satisfagan las necesidades del cliente, en las que los profesionales de ventas ayudan a colaborar con el cliente para identificar las soluciones.

Describir el enfoque de la venta basada en el valor.

El enfoque de la venta basada en el valor se centra en comunicar el valor único que un producto o servicio ofrece a los clientes. Los pasos clave son los siguientes:

  1. Evaluar las necesidades de los clientes
  2. Desarrollar la propuesta de valor
  3. Análisis del ROI
  4. Presentación a medida
  5. Dirigirse al objetivo de los clientes
  6. Resolución de problemas en colaboración
  7. Seguimiento
  1. Evaluar las necesidades del cliente: Comprender inicialmente las necesidades y los retos a los que se enfrenta el cliente, así como sus objetivos. Hacer preguntas y escuchar activamente para comprender mejor los problemas y los resultados esperados.
  2. Desarrollar una propuesta de valor: Desarrollar una propuesta de valor convincente que articule claramente el valor único y los beneficios ofrecidos. Esto se centra principalmente en resolver problemas y ahorrar tiempo o dinero, y también ayuda a aumentar la eficiencia.
  3. Analizar el ROI: El análisis del ROI demuestra el impacto financiero y el valor único del producto o servicio. Destaca el crecimiento de los ingresos por ventas o los resultados tangibles.
  4. Presentación adaptada: Adaptar la presentación para que se centre en los beneficios y resultados significativos que fomentan el compromiso de los clientes. La presentación puede incluir ejemplos auténticos de tapas para hacerla más atractiva y ofrecer valor a los clientes.
  5. Abordar el objetivo del cliente: Diríjase a los clientes replanteándoles el contexto del valor. Dado que el objetivo principal es resolver el problema del cliente, ofrézcale los aspectos más destacados del producto y los servicios, que le ayudarán a resolver sus problemas.
  6. Solución colaborativa de problemas: Posicionar la empresa como asesor de confianza y colaborar con los clientes para encontrar perspectivas, ideas y soluciones que se ofrecerían más allá de los productos o servicios.
  7. Seguimiento: después de las ventas, las empresas deben mantenerse en contacto con los clientes para asegurarse de que reciben el valor esperado. Y en caso de que el cliente tenga algún problema, debe resolverse rápidamente.

Venta basada en el valor frente a venta consultiva: ¿Cuál es la diferencia?

La venta basada en el valor y la venta consultiva tienen como objetivo aportar valor y construir relaciones, pero son distintas entre sí. 

La venta basada en el valor se centra en comprender y comunicar el valor único que aportan a los clientes sus productos o servicios, lo que implica identificar los beneficios específicos que ofrecen y que se pueden conseguir utilizando estas ofertas. Básicamente consiste en alinear la oferta al cliente con las necesidades y obtener valor en lugar de limitarse a vender el producto o los servicios. 

En cambio, la venta consultiva se centra principalmente en establecer relaciones con los clientes y ser un asesor leal y de confianza. Implica comprender el negocio del cliente y sus retos y adaptar las recomendaciones. La venta consultiva implica sobre todo preguntar sobre los problemas y escuchar activamente para ofrecer ideas con la guía de expertos que ayuden a tomar decisiones informadas a los clientes.

Dé 2 ejemplos de venta basada en valores.

Estos son algunos ejemplos de venta basada en el valor:

  1. Ahorro de costes: Una empresa destaca la demostración de sus productos y servicios para ayudar al cliente a ahorrar dinero. Identifican las áreas en las que el cliente puede reducir costes o racionalizar las operaciones. La empresa puede destacar características como la reducción de residuos o el bajo coste de mantenimiento para contribuir a las ventas globales.
  2. Aumento de la productividad: La empresa hace hincapié en la productividad y la eficiencia de los clientes en función del producto o los servicios, destacando las características, como el ahorro de tiempo, la automatización y el proceso canalizado. El vendedor puede dar ejemplos reales de testimonios.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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