Live-Webinar: Geheimnisse zum Aufbau eines erfolgreichen B2B2C-Wachstums-Flywheels
Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz

Verkaufsanreiz

Ein Verkaufsanreiz ist eine Belohnung oder Entschädigung, die Verkäufer für eine bestimmte Leistung erhalten, hauptsächlich für den Verkauf einer bestimmten Menge von Waren oder Dienstleistungen. Mit einfachen Worten: Verkaufsanreize sind Belohnungen, die ein Verkäufer erhält, damit er mehr Produkte oder Dienstleistungen verkauft.

Der Begriff "Verkaufsanreiz" wird von Unternehmen verwendet, um eine Strategie zu beschreiben, bei der Belohnungen oder Vergütungen an Verkäufer für das Erreichen eines vorher festgelegten Ziels geknüpft werden. Ein Incentive kann ein großer Motivator sein. Wenn Mitarbeiter ganz oder teilweise auf der Grundlage ihres Umsatzes bezahlt werden, arbeiten sie oft härter, um die Zahl ihrer Verkäufe zu erhöhen.

Was ist ein Verkaufsanreiz?

Verkaufsanreize sind monetäre Belohnungen, die ein Unternehmen an sein Verkaufsteam vergibt. Ziel ist es, die Vertriebsmitarbeiter zur Steigerung des Umsatzes und der Produktivität zu ermutigen. Die Incentivierung Ihres Verkaufsteams hat mehrere Vorteile. Sie tragen dazu bei, den Umsatz zu steigern, den Umfang jedes Geschäfts zu erhöhen und mehr Wiederholungsaufträge von Käufern zu erhalten.

Was ist ein Plan für Verkaufsanreize?

Ein Verkaufsanreizplan ist eine Art von Entschädigung, die üblicherweise in kommerziellen Unternehmen verwendet wird und entweder als persönlicher Verkaufsleistungsanreizfonds oder als Belohnung für die Arbeit mit Vertriebsmitarbeitern gewährt wird. 

Incentive-Pläne für den Vertrieb sind eine perfekte Möglichkeit, Ihr Vertriebsteam zu motivieren, Quoten zu erreichen oder zu übertreffen. Damit werden zwei Ziele erreicht: Erstens werden die Vertriebsmitarbeiter ermutigt, ihre Ziele zu erreichen, und zweitens wird das Unternehmen dabei unterstützt, mehr Umsatz und Wachstum zu erzielen. 

Zusätzlich zu einem Standard-Vergütungsplan kann ein Incentive-Plan SPIFs (Sales Program Incentive Funds) oder andere nicht-monetäre Belohnungen wie außergewöhnliche Gelegenheiten, ausgewählte Aufträge, zusätzliche Unterstützung im Home-Office, Anerkennung und Geldprämien beinhalten.

Steigern Sie die Vertriebsleistung um 94 % mit unserer Gamified Commission Management Software  

Was sind die besten Praktiken für Verkaufsanreize?

Anreize sind ein wirksames Mittel, um die Mitglieder Ihres Verkaufsteams dazu zu bringen, das zu tun, was Sie von ihnen erwarten. Die besten Anreize belohnen das richtige Verhalten, nicht nur das Verkaufsvolumen oder den Umsatz.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie Verkaufsanreize optimal nutzen können:

  • Stellen Sie sicher, dass sie klar definiert und gut kommuniziert werden.
  • Geben Sie dem Verkaufsteam Zeit, seine Ziele zu erreichen, bevor Sie ihm die Belohnungen entziehen.
  • Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder in Ihr Incentive-Programm einbezogen werden, nicht nur die Leistungsträger.
  • Geben Sie Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens Zugang zu Schulungen und Coaching, damit sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen besser verkaufen können.

Wie erstellt man ein Programm für Verkaufsanreize?

Ein gutes Incentive-Programm für den Vertrieb muss darauf abzielen, den Vertriebsmitarbeitern einen vollständigen Einblick in die Erwartungen, Ziele und Vergütungsstruktur zu geben.

Im Folgenden finden Sie eine schrittweise Anleitung zur Erstellung eines Programms für Verkaufsanreize:

  • Schritt 1. Legen Sie die Kriterien für die Förderfähigkeit fest: Legen Sie fest, wer an dem Programm teilnehmen soll. Legen Sie die Teilnahmekriterien klar fest und teilen Sie sie Ihrem Vertriebsteam mit. Ohne eine angemessene Kommunikation laufen Sie Gefahr, Verwirrung zu stiften, was die Erfolgsquote des Incentive-Programms beeinträchtigen kann.
  • Schritt 2. Wählen Sie die zu belohnenden Ergebnisse: Definieren Sie die Leistungsmaßnahmen, die Sie belohnen wollen. Achten Sie darauf, dass sie mit Ihren geschäftlichen Prioritäten übereinstimmen und sich positiv auf das Verhalten der Mitarbeiter auswirken. Während Sie den "Umsatz" als wichtigste Kennzahl betrachten, ist es sinnvoller, die tatsächliche Kennzahl "Gewinn" zu überdenken.
  • Schritt 3. Konzentration auf den Gehaltsmix: Hierbei handelt es sich um das Verhältnis zwischen der Leistungsvergütung und dem Grundgehalt bei Erreichen des Leistungsziels. Ihre Entscheidungen müssen sich eng an der Art der Vertriebsaufgaben orientieren, wobei die Komplexität und Länge des üblichen Vertriebszyklus sowie der Einfluss der Vertriebsmitarbeiter auf die Kaufentscheidungen der Kunden berücksichtigt werden müssen.
  • Schritt 4. Gesamtzielbarwert: Wenn es um die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Erfindervergütung geht, sollten Sie nicht nur auf den Median des Gesamtbarwerts achten. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die besten Mitarbeiter nicht unterbezahlen und die schlechtesten Mitarbeiter nicht überbezahlen.
  • Schritt 5. Berechnen Sie die Anreize: Berechnen Sie das Ergebnis anhand der richtigen Formel, der Beschleunigungsrate und der Auszahlungskurven. Dies kann auch einen Schwellenwert (Mindestleistungsniveau, das erreicht werden sollte, bevor ein Anreiz gewährt wird) und Mechanismen oder Obergrenzen umfassen, die das finanzielle Risiko absichern.
  • ‍Schritt6. Entscheiden Sie über die Auszahlungshäufigkeit: Legen Sie fest, wie oft Sie Ihren Verkäufern die Prämien auszahlen wollen. Als Faustregel gilt, dass der ideale Auszahlungszeitpunkt der Abschluss des Verkaufs ist, da dies die maximale Motivationswirkung hat. In Umgebungen, in denen Verkäufe den kürzesten Transaktionstyp haben, funktionieren vierteljährliche oder monatliche Zahlungen hingegen am besten.

Wie berechnet man Incentives für Verkaufsteams?

Eine Herausforderung bei der Incentivierung von Verkäufen besteht darin, dass Sie herausfinden müssen, wie viel Provision jeder Verkäufer erhalten soll, was bedeutet, dass Sie entscheiden müssen, wie Sie Anreize für Verkäufe berechnen. 

Hier ist die Formel zur Berechnung:

Kaufanreizzahlung = Gesamtverkaufsgewinn x zugeteilter Provisionsprozentsatz

Beispiel: Nehmen wir an, Martin, ein Vertriebsmitarbeiter, ist dafür verantwortlich, in diesem Jahr ein Ziel von 100.000 $ zu erreichen und erhält dafür eine Erfolgsprovision von 10 %. Dann wird seine Auszahlung am Ende des Jahres wie folgt aussehen:

Martins Verkaufsanreiz = $100.000 x 10% = $10.000

Unabhängig davon, welche Art von Verkaufsförderungsprogramm Sie verwenden, wird die Zahl auf eine von zwei Arten bestimmt: der Bruttogewinn oder der Nettogewinn. 

Profi-Tipp:

Vergessen Sie die mühsame Berechnung von Incentives für Ihre Vertriebsteams mit Compass. Verwalten und automatisieren Sie Ihre Incentive-Programme ganz einfach - vom Start bis zur Berechnung und Auszahlung der Incentives. 

Wie schafft man Anreize für das Verkaufspersonal?

Die Incentivierung von Vertriebsmitarbeitern ist ein wichtiger Bestandteil des Vertriebsteams eines jeden Unternehmens, aber die Motivation dieser Gruppe von Mitarbeitern kann schwierig sein. Im Folgenden finden Sie Tipps für die Gestaltung eines erfolgreichen Anreizprogramms:

  • Vergewissern Sie sich, dass sie wissen, welche Ziele sie sich für das Jahr und den Monat gesetzt haben: Wenn sie keine klaren Ziele haben, können sie nicht erkennen, ob sie gut abschneiden oder nicht. Dies führt zu einer niedrigen Moral und Demotivation im Team.
  • Bieten Sie Provisionen auf der Basis von Einzelabschlüssen an: Die beste Art, Vertriebsmitarbeiter zu motivieren, besteht darin, sie nach Leistung zu bezahlen. Eine der einfachsten Möglichkeiten dafür ist eine Provisionsstruktur, die einen Prozentsatz jedes Verkaufs auszahlt, wobei höhere Sätze für höherwertige Geschäfte oder größere Mengen möglich sind.
  • Stimmen Sie die Vergütung mit den Unternehmenswerten ab: Schreiben Sie die Faktoren auf, nach denen Ihre Vertriebsmitarbeiter je nach ihren Fähigkeiten und ihrer Erfahrung bezahlt werden sollen. Denken Sie jedoch daran, dass die Vergütung nicht nur widerspiegelt, wie gut jemand seine Arbeit macht - sie sendet auch Signale darüber aus, welche Art von Unternehmen Sie zu führen versuchen. 
  • Ziehen Sie andere Vergünstigungen als nur Geldprämien in Betracht: Wenn Sie diesen Monat 100.000 Dollar zusätzlich zur Verfügung haben, aber nicht wissen, wie Sie sie für Anreize für Ihre Vertriebsmitarbeiter ausgeben können, ohne sich zu verschulden.

Wie kann man ein Verkaufsteam mit Anreizen motivieren?

Die Motivation im Vertrieb kann schwierig sein, aber sie ist unerlässlich. Wenn Sie ein Verkaufsteam haben, wollen Sie, dass es motiviert ist und sich für seine Arbeit begeistert. Hier sind ein paar Tipps, wie Sie Ihr Verkaufsteam mit Anreizen fördern können.

  • Finden Sie heraus, was Ihr Verkaufsteam motiviert: Bevor Sie damit beginnen können, Ihr Verkaufsteam zu motivieren, müssen Sie wissen, was es motiviert. Manche Menschen werden durch Geld motiviert, während andere durch Anerkennung und Lob inspiriert werden. Sie müssen herausfinden, in welche Kategorie jedes Teammitglied fällt, damit Sie Ihre Anreize entsprechend anpassen können.
  • Setzen Sie Ziele für jedes Teammitglied: Ihr Ziel sollte es sein, dass jedes Teammitglied seine Quote übertrifft oder seine Zielzahl innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht - sagen wir in sechs Monaten oder in einem Jahr von jetzt an. 
  • Schaffen Sie ein leistungsbezogenes Belohnungssystem: Sobald Sie Ihr Anreizprogramm eingerichtet haben, sollten Sie ein leistungsabhängiges Belohnungssystem einrichten.

Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

  • Projektträger
    Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
  • Kritiker
    Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
  • Passive
    Mitarbeiter, die mit ihren Antworten neutral geblieben sind.

Sind Kaufanreize steuerpflichtig?

Ja, Verkaufsanreize sind steuerpflichtiges Einkommen, daher sollten Sie sicher sein, dass Sie die entsprechenden Steuern dafür zahlen. Dazu können Mitarbeiterprovisionen, Boni und andere Formen der Vergütung für das Erreichen oder Übertreffen von Verkaufszielen gehören. 

Das Finanzamt betrachtet diese Zahlungen als Teil des regulären Gehalts Ihres Mitarbeiters, so dass sie in der jährlichen Einkommensteuererklärung angegeben werden müssen.

Ähnliche Blogs

Schnelle Links

Glossare