الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

يشبه الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) خبز كعكة بسيطة لمعرفة ما إذا كان الناس يحبون الطعم قبل قضاء الوقت والجهد في تزيينه. إنه الإصدار الأساسي من منتجك مع ميزات كافية فقط لاختبار المياه وجمع التعليقات من المستخدمين.

من خلال تقديم إصدار "اختبار التذوق" هذا ، يمكنك تجنب خبز كعكة كاملة (أو بناء منتج كامل) لا يريده أحد ، وبدلا من ذلك ، صقلها بناء على ما يستمتع به الناس بالفعل.

ما هو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟

يشبه الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) زراعة حديقة صغيرة بها عدد قليل من البذور الأساسية بدلا من مزرعة بأكملها. يتعلق الأمر بالبدء بالحد الأدنى المطلوب لتنمية شيء ما ومعرفة مدى ازدهاره.

باستخدام MVP ، يمكنك اختبار أفكارك بطريقة عملية ، والتعلم من النتائج ، ثم تحديد ما إذا كنت تريد زراعة حديقتك وتوسيعها أو إجراء تعديلات بناء على ما تعلمته.

إنها طريقة لتجنب استثمار الكثير من الوقت والموارد في مزرعة كبيرة (أو منتج كامل) قبل أن تعرف ما إذا كانت ستحقق حصادا جيدا.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا

ما هو الغرض من الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)؟

الغرض من الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو اختبار منتج أو فكرة جديدة والتحقق من صحتها بأقل قدر من الجهد والموارد المطلوبة. يسمح لك MVP بما يلي:

افتراضات الاختبار
جمع الملاحظات
سرعة الوصول إلى السوق
الفعالية من حيث التكلفة
التكرار والتحسين

افتراضات الاختبار: من خلال إنشاء نسخة مبسطة من منتجك ، يمكنك اختبار افتراضاتك بسرعة حول احتياجات المستخدم وتفضيلاته ونقاط الألم. يساعد هذا في فهم ما إذا كان مفهوم منتجك يتوافق مع ظروف السوق في العالم الحقيقي.
جمع ردود الفعل: يتيح لك إطلاق MVP التفاعل مع المتبنين الأوائل والعملاء المحتملين ، الذين يمكنهم تقديم ملاحظات واقتراحات للتحسين. تعد حلقة التغذية الراجعة التكرارية هذه ضرورية لتحسين منتجك وجعله أكثر استعدادا للسوق.
تقليل المخاطر: يمكن أن يكون تطوير منتج واسع النطاق مكلفا ويستغرق وقتا طويلا. من خلال البدء ب MVP ، فإنك تخفف من مخاطر استثمار موارد كبيرة في منتج قد لا يتردد صداه مع جمهورك المستهدف أو يواجه تحديات غير متوقعة.
سرعة الوصول إلى السوق: تمكنك MVPs من طرح منتجك في السوق بشكل أسرع. يمكن أن يكون هذا مفيدا بشكل خاص في الصناعات التنافسية حيث يمكن أن يوفر كونك أول من يدخل السوق ميزة كبيرة.
فعالية التكلفة: عادة ما يتم تطوير MVPs مع الحد الأدنى من الميزات والوظائف ، مما يقلل من تكاليف التطوير. يتيح لك ذلك تخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة وتخصيص استثمارات إضافية بناء على ملاحظات المستخدمين التي تم التحقق من صحتها.
التكرار والتحسين: استنادا إلى التعليقات والبيانات التي تم جمعها من MVP ، يمكنك التكرار واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن اتجاه المنتج. يساعدك هذا النهج التكراري في بناء منتج يلبي احتياجات العملاء بشكل أفضل.

ما هي 3 عناصر للحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)؟

يتكون الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) عادة من ثلاثة عناصر أساسية:

الميزات الأساسية: هذه هي الوظائف الأساسية التي تعالج المشكلة أو الحاجة الأساسية للمستخدمين المستهدفين. يجب أن تكون الميزات الأساسية ضئيلة ولكنها كافية لتوفير القيمة والتحقق من صحة مفهومك. إنها بمثابة الأساس الذي يمكنك من خلاله بناء ميزات إضافية في المستقبل.
قابليه الاستخدام: يجب أن يكون MVP الخاص بك سهل الاستخدام وبديهيا. على الرغم من أنه قد لا يحتوي على جميع أجراس وصفارات منتج كامل الميزات ، إلا أنه يجب تصميمه وتطويره بطريقة تسمح للمستخدمين بالتفاعل معه بسهولة وفهم عرض القيمة الخاص به. يمكن أن تؤدي تجربة المستخدم السيئة إلى ردع المستخدمين وإعاقة نجاح MVP الخاص بك. ‍
آلية التغذية الراجعة: يعد دمج طريقة لجمع التعليقات من المستخدمين الأوائل أمرا بالغ الأهمية. يمكن أن يكون ذلك من خلال نماذج التعليقات المضمنة أو الاستطلاعات أو قنوات الاتصال المباشرة. التعليقات لا تقدر بثمن لتحسين منتجك وتحديد نقاط الألم وفهم احتياجات المستخدم بشكل أفضل. يساعدك على تكرار MVP وتحسينه ليتماشى بشكل أوثق مع توقعات المستخدم.

ما هو مثال على الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق؟

مثال فريد على الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) يمكن أن يكون تطبيق "Smart Plant Buddy". سيكون لهذا التطبيق واجهة أساسية تسمح للمستخدمين بإدخال نوع النبات لديهم ، وإعداد تذكيرات للري والتسميد ، وتلقي الإشعارات بناء على الظروف الجوية المحلية.

سيغطي MVP عددا قليلا فقط من الأصناف النباتية ، وله ميزات محدودة ، وقد لا يتضمن وظائف متقدمة مثل مراقبة صحة النبات أو المشاركة الاجتماعية.

سيكون هدفها الأساسي هو اختبار ما إذا كان المستخدمون يجدون قيمة في مثل هذا التطبيق للعناية الأساسية بالنباتات قبل الاستثمار في مزيد من التطوير وتوسيع قدراته.

ما هي النصائح لتحسين تطوير الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق؟

لتحسين تطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ، ضع في اعتبارك هذه النصائح:

نهج يركز على المستخدم
بيان مشكلة واضح
تحديد أولويات الميزات
التنمية الخالية من الهدر
التطوير التكراري
النماذج الأولية السريعة
الحد الأدنى من التجربة القابلة للتطبيق

نهج يركز على المستخدم: بناء MVP هو كل شيء عن معالجة مشكلة أو حاجة مستخدم معينة. للتميز في هذا المجال ، تفاعل مع جمهورك المستهدف من خلال الاستطلاعات والمقابلات واختبار المستخدم. افهم نقاط الألم والرغبات والسلوكيات الخاصة بهم بحيث يتوافق MVP الخاص بك تماما مع توقعاتهم.
بيان المشكلة واضح: يعمل بيان المشكلة المحدد جيدا كنجم الشمال الخاص بك طوال عملية تطوير MVP. يساعدك في الحفاظ على تركيز واضح ، مما يضمن أن كل ميزة وقرار يخدم الغرض من حل المشكلة المذكورة.
تحديد أولويات الميزات: واحدة من المزالق الأكثر شيوعا في تطوير MVP هي ميزة سخام. تحديد الأولويات هو المفتاح. تحديد أهم الميزات التي تساهم بشكل مباشر في حل المشكلة. تجنب إضافة أجراس وصفارات يمكن أن تعقد التطوير وتربك المستخدمين.
التنمية الخالية من الهدر: تؤكد مبادئ التطوير الخالي من الهدر، المستوحاة من منهجية Lean Startup، على الكفاءة والتعلم. قم ببناء أبسط نسخة من منتجك تسمح لك باختبار فرضيتك وجمع الأفكار. هذا النهج يقلل من الهدر ويسرع التعلم.
التطوير التكراري: خطط لتطوير MVP الخاص بك في تكرارات قصيرة أو سباقات سريعة. بعد كل تكرار ، قم بتحليل ملاحظات المستخدمين والبيانات لتحسين منتجك. يضمن هذا النهج التكراري أنك تتحسن باستمرار وتتكيف مع احتياجات المستخدم.
النماذج الأولية السريعة: قبل كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية ، قم بإنشاء نماذج أولية أو إطارات سلكية منخفضة الدقة. تساعدك هذه التمثيلات المرئية لفكرة منتجك على تصور واجهة المستخدم ووظائفه ، مما يتيح التكرارات السريعة ويوفر وقت التطوير.
الحد الأدنى من التجربة القابلة للتطبيق: تعامل مع MVP الخاص بك كفرضية للاختبار. حدد كيف يبدو النجاح وقم بتعيين مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياسه. استخدم البيانات وتعليقات المستخدمين للتحقق من صحة افتراضاتك أو إبطالها.

اشرح أخطاء التطوير التي يجب تجنبها أثناء بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق.

عند بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ، هناك العديد من أخطاء التطوير الشائعة التي يجب تجنبها. يمكن أن تعيق هذه الأخطاء نجاح MVP الخاص بك وتضيع الوقت والموارد الثمينة. فيما يلي بعض أخطاء التطوير التي يجب الابتعاد عنها:

المبالغة في تعقيد MVP
عدم وضع أهداف واضحة
تخطي الاختبار
التقليل من وقت التطوير
إهمال قابلية التوسع
تجاهل الأمن
التركيز فقط على التكنولوجيا
نقص الوثائق
التقليل من التكاليف

المبالغة في تعقيد MVP: أحد الأخطاء الشائعة هو محاولة تضمين الكثير من الميزات في MVP الخاص بك. تذكر أن الهدف من MVP هو إنشاء نسخة أساسية من منتجك لاختبار جدواه. حافظ على البساطة وركز على الوظائف الأساسية.
عدم تحديد أهداف واضحة: بدون أهداف وغايات واضحة ، قد يفقد فريق التطوير الخاص بك التركيز. تأكد من أن الجميع يفهم ما يهدف MVP إلى تحقيقه ، سواء من حيث الوظائف أو أهداف العمل.
تخطي الاختبار: يمكن أن يؤدي التسرع في مرحلة الاختبار إلى تجارب مستخدم سيئة ومشكلات فنية. اختبر MVP بدقة لتحديد وإصلاح أي أخطاء أو مشكلات في قابلية الاستخدام قبل إطلاقه لجمهور أوسع.
التقليل من وقت التطوير: يمكن أن تؤدي الجداول الزمنية غير الواقعية إلى MVP متسرع ودون المستوى. كن واقعيا بشأن الوقت اللازم للتطوير ، ولا تضحي بالجودة من أجل السرعة.
إهمال قابلية التوسع: على الرغم من أن MVP الخاص بك يهدف إلى الحد الأدنى ، إلا أنه يجب أن يكون لديه أيضا القدرة على التوسع مع نمو قاعدة المستخدمين الخاصة بك. يمكن أن يؤدي إهمال قابلية التوسع إلى مشكلات في الأداء على الطريق.
تجاهل الأمن: لا ينبغي أن يكون الأمن فكرة لاحقة. تأكد من أن MVP الخاص بك مصمم بإجراءات أمان أساسية لحماية بيانات المستخدم ومنتجك من التهديدات المحتملة.
التركيز فقط على التكنولوجيا: لا تنشغل كثيرا في مجموعة التكنولوجيا أو أدوات التطوير. بدلا من ذلك ، أعط الأولوية لحل المشكلة التي يعالجها MVP وتلبية احتياجات المستخدم.
نقص الوثائق: يمكن أن تجعل الوثائق غير الكافية من الصعب على فريقك الحفاظ على MVP وتحسينه. توثيق التعليمات البرمجية والعمليات والقرارات لتسهيل التطوير المستقبلي.
التقليل من التكاليف: الميزنة أمر بالغ الأهمية. يمكن أن يؤدي التقليل من تكاليف التطوير إلى قيود مالية تعيق تقدم MVP الخاص بك.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

المروجين
الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
المنتقدين
الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
السلبيات
الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.