Producto Mínimo Viable (PMV)

Un Producto Mínimo Viable (PMV) es como hornear un pastel sencillo para ver si a la gente le gusta su sabor antes de dedicar tiempo y esfuerzo a decorarlo. Es la versión más básica de tu producto, con las funciones suficientes para tantear el terreno y recabar opiniones de los usuarios.

Al servir esta versión de "prueba de sabor", puede evitar hornear un pastel completo (o construir un producto completo) que nadie quiere, y en su lugar, refinarlo basándose en lo que la gente realmente disfruta.

¿Qué es un producto mínimo viable?

Un Producto Mínimo Viable (PMV) es como plantar un pequeño jardín con unas pocas semillas esenciales en lugar de una granja entera. Se trata de empezar con lo mínimo necesario para cultivar algo y ver lo bien que prospera.

Con un MVP, puedes poner a prueba tus ideas de forma práctica, aprender de los resultados y, a continuación, decidir si quieres cultivar y ampliar tu jardín o hacer ajustes basándote en lo que has aprendido.

Es una forma de evitar invertir demasiado tiempo y recursos en una gran explotación (o un producto en toda regla) antes de saber si dará una buena cosecha.

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¿Para qué sirve un producto mínimo viable (PMV)?

El objetivo de un producto mínimo viable (PMV) es probar y validar un nuevo producto o idea con el mínimo esfuerzo y recursos necesarios. Un MVP te permite:

Supuestos de prueba
Recoger opiniones
Rapidez de comercialización
Rentabilidad
Iterar y mejorar

Prueba de hipótesis: Al crear una versión simplificada de tu producto, puedes poner a prueba rápidamente tus suposiciones sobre las necesidades, preferencias y puntos débiles de los usuarios. Esto ayuda a comprender si el concepto del producto se ajusta a las condiciones reales del mercado.
Recoger opiniones: El lanzamiento de un MVP le permite interactuar con los primeros usuarios y clientes potenciales, que pueden aportar comentarios y sugerencias de mejora. Este ciclo iterativo de comentarios es crucial para perfeccionar el producto y prepararlo para el mercado.
Reducir riesgos: Desarrollar un producto a gran escala puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Al empezar con un MVP, se mitiga el riesgo de invertir importantes recursos en un producto que puede no resonar entre el público objetivo o encontrarse con retos imprevistos.
Rapidez de comercialización: Los MVP le permiten lanzar su producto al mercado con mayor rapidez. Esto puede ser especialmente ventajoso en sectores competitivos en los que ser el primero en llegar al mercado puede suponer una ventaja significativa.
Rentabilidad: Los MVP suelen desarrollarse con características y funcionalidades mínimas, lo que reduce los costes de desarrollo. Esto permite asignar recursos de forma más eficiente y destinar inversiones adicionales en función de los comentarios validados de los usuarios.
Iterar y mejorar: Sobre la base de los comentarios y los datos recogidos del MVP, puede iterar y tomar decisiones informadas sobre la dirección del producto. Este enfoque iterativo ayuda a crear un producto que satisfaga mejor las necesidades del cliente.

¿Cuáles son los 3 elementos de un producto mínimo viable (PMV)?

Un Producto Mínimo Viable (PMV) suele constar de tres elementos esenciales:

Funciones básicas: Son las funcionalidades fundamentales que abordan el principal problema o necesidad de sus usuarios objetivo. Deben ser mínimas pero suficientes para aportar valor y validar el concepto. Sirven como base sobre la que construir funciones adicionales en el futuro.
Facilidad de uso: Su MVP debe ser fácil de usar e intuitivo. Aunque no tenga todas las características de un producto completo, debe diseñarse y desarrollarse de forma que los usuarios puedan interactuar fácilmente con él y comprender su propuesta de valor. Una experiencia de usuario pobre puede disuadir a los usuarios y obstaculizar el éxito de su MVP.
Mecanismo de retroalimentación: es crucial incorporar una forma de recoger las opiniones de los primeros usuarios. Puede ser a través de formularios integrados, encuestas o canales de comunicación directa. Los comentarios son muy valiosos para perfeccionar el producto, identificar los puntos débiles y comprender mejor las necesidades de los usuarios. Te ayuda a iterar y mejorar tu MVP para que se ajuste más a las expectativas de los usuarios.

¿Cuál es un ejemplo de producto mínimo viable?

Un ejemplo único de producto mínimo viable (PMV) podría ser una aplicación "Smart Plant Buddy". Esta aplicación tendría una interfaz básica que permitiría a los usuarios introducir el tipo de planta que tienen, configurar recordatorios de riego y fertilización y recibir notificaciones basadas en las condiciones meteorológicas locales.

El MVP sólo cubriría unas pocas variedades de plantas, tendría características limitadas y podría no incluir funcionalidades avanzadas como la supervisión de la salud de las plantas o el intercambio social.

Su principal objetivo sería probar si los usuarios encuentran utilidad a una aplicación de este tipo para el cuidado básico de las plantas antes de invertir en su desarrollo y ampliar sus capacidades.

¿Cuáles son los consejos para mejorar el desarrollo de productos mínimos viables?

Para mejorar el desarrollo de un Producto Mínimo Viable (PMV), tenga en cuenta estos consejos:

Enfoque centrado en el usuario
Planteamiento claro del problema
Priorizar funciones
Desarrollo ajustado
Desarrollo iterativo
Creación rápida de prototipos
Experimento mínimo viable

Enfoque centrado en el usuario: Crear un MVP consiste en abordar un problema o una necesidad específica del usuario. Para destacar en este ámbito, interactúa con tu público objetivo mediante encuestas, entrevistas y pruebas con usuarios. Comprende sus puntos débiles, deseos y comportamientos para que tu MVP se ajuste perfectamente a sus expectativas.
Un planteamiento claro del problema: Un planteamiento del problema bien definido actúa como estrella polar durante todo el proceso de desarrollo del MVP. Te ayuda a mantener un enfoque claro, garantizando que todas las funciones y decisiones sirvan para resolver el problema planteado.
Dar prioridad a las funciones: Uno de los escollos más comunes en el desarrollo de MVP es la sobrecarga de funciones. La clave está en establecer prioridades. Identifique las funciones más importantes que contribuyen directamente a resolver el problema. Evite añadir campanas y silbatos que puedan complicar el desarrollo y confundir a los usuarios.
Desarrollo ajustado: Los principios del desarrollo Lean, inspirados en la metodología Lean Startup, hacen hincapié en la eficiencia y el aprendizaje. Construya la versión más sencilla de su producto que le permita poner a prueba sus hipótesis y recabar información. Este enfoque minimiza los residuos y acelera el aprendizaje.
Desarrollo iterativo: Planifique el desarrollo de su MVP en iteraciones o sprints cortos. Después de cada iteración, analice los comentarios de los usuarios y los datos para perfeccionar el producto. Este enfoque iterativo garantiza la mejora constante y la adaptación a las necesidades de los usuarios.
Creación rápida de prototipos: Antes de escribir una sola línea de código, crea prototipos de baja fidelidad o wireframes. Estas representaciones visuales de tu idea de producto te ayudan a visualizar la interfaz de usuario y la funcionalidad, lo que permite iteraciones rápidas y ahorra tiempo de desarrollo.
Experimento mínimo viable: Trate su MVP como una hipótesis que hay que probar. Define qué aspecto tiene el éxito y establece indicadores clave de rendimiento (KPI) para medirlo. Utiliza datos y comentarios de los usuarios para validar o invalidar tus hipótesis.

Explicar los errores de desarrollo que hay que evitar durante la construcción del producto mínimo viable.

A la hora de crear un producto mínimo viable (MVP), hay varios errores de desarrollo comunes que conviene evitar. Estos errores pueden obstaculizar el éxito de su MVP y desperdiciar tiempo y recursos valiosos. Estos son algunos de los errores de desarrollo que debes evitar:

Complicar en exceso el MVP
No establecer objetivos claros
Saltarse las pruebas
Subestimar el tiempo de desarrollo
Descuidar la escalabilidad
Ignorar la seguridad
Centrarse únicamente en la tecnología
Falta de documentación
Subestimación de costes

Complicar demasiado el MVP: Un error común es tratar de incluir demasiadas características en tu MVP. Recuerda que el objetivo de un MVP es crear una versión básica de tu producto para probar su viabilidad. Hazlo sencillo y céntrate en la funcionalidad principal.
No establecer objetivos claros: Sin metas y objetivos claros, el equipo de desarrollo puede perder la concentración. Asegúrate de que todo el mundo entiende lo que pretende conseguir el MVP, tanto en términos de funcionalidad como de objetivos empresariales.
Saltarse las pruebas: Apresurarse en la fase de pruebas puede dar lugar a malas experiencias de usuario y problemas técnicos. Prueba a fondo tu MVP para identificar y corregir cualquier error o problema de usabilidad antes de lanzarlo a un público más amplio.
Subestimar el tiempo de desarrollo: Los plazos poco realistas pueden dar lugar a un MVP apresurado y deficiente. Sé realista sobre el tiempo necesario para el desarrollo y no sacrifiques la calidad por la velocidad.
Descuidar la escalabilidad: Si bien tu MVP debe ser mínimo, también debe tener el potencial de escalar a medida que crece tu base de usuarios. Descuidar la escalabilidad puede provocar problemas de rendimiento en el futuro.
Ignorar la seguridad: La seguridad no debe ser una ocurrencia tardía. Asegúrate de que tu MVP se construye con medidas de seguridad básicas para proteger los datos de los usuarios y tu producto de posibles amenazas.
Centrarse únicamente en la tecnología: No te obsesiones demasiado con la pila tecnológica o las herramientas de desarrollo. En su lugar, prioriza la resolución del problema que aborda tu MVP y la satisfacción de las necesidades de los usuarios.
Falta de documentación: Una documentación inadecuada puede dificultar al equipo el mantenimiento y la mejora del MVP. Documenta el código, los procesos y las decisiones para facilitar el desarrollo futuro.
Subestimar los costes: El presupuesto es crucial. Subestimar los costes de desarrollo puede acarrear restricciones financieras que obstaculicen el progreso de tu MVP.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

Promotores
Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
Detractores
Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
Pasivos
Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.