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Net Promoter Score

El Net Promoter Score (NPS) es una métrica muy utilizada que ayuda a las empresas a medir la satisfacción y fidelidad de los clientes para calibrar las experiencias generales. Fue introducido por Fred Reichheld, Bain & Company y Satmetrix en 2003, y desde entonces se ha convertido en una herramienta estructurada que evalúa el sentimiento de los clientes y la probabilidad de que recomienden los productos y servicios de una organización a otras personas.

¿Qué es la puntuación neta de los promotores?

La puntuación neta del promotor (NPS) se utiliza para medir la experiencia general del cliente y su satisfacción con la organización. Consiste en valores numéricos que cuantifican los sentimientos de los clientes y la probabilidad de que recomienden los productos o servicios de una empresa a otras personas y creen nuevos clientes.

NPS implica básicamente en las encuestas a los clientes en la escala de 0 a 10, qué tan probable es que usted recomiende o difundir una palabra de boca en boca acerca de la empresa, producto o servicios.

Tras las respuestas, los clientes se dividen en 3 categorías:

  1. Promotores (puntuación 9-10): El cliente altamente satisfecho que se muestra entusiasmado con la marca y tiene altas probabilidades de recomendar el negocio a otras personas y considerado como defensor leal.
  2. Pasivos (puntuación 7-8): Los pasivos suelen estar satisfechos pero no entusiasmados con la marca a promocionar, están contentos con el producto y los servicios pero puede que no se planteen promocionarla.
  3. Detractores (puntuación 0-6): Son los clientes insatisfechos con la marca, no recomendarán la empresa y es probable que difundan un boca a boca negativo que también puede dañar la reputación de la empresa.
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¿Por qué es importante la puntuación del promotor neto?

La puntuación neta del promotor es importante por varias razones:

  1. Fidelidad de los clientes
  2. Información proactiva sobre el crecimiento de la empresa
  3. Enfoque centrado en el cliente
  4. Determinar el área de mejora
  5. Análisis de resultados
  6. De boca en boca
  1. Fidelización del cliente: NPS permite una forma estructurada y estándar de medir la lealtad y satisfacción del cliente, ya que ayuda a la organización a entender cómo se sienten los clientes con los productos y servicios.
  2. Perspectivas proactivas sobre el crecimiento del negocio: Los investigadores han demostrado que existe una fuerte correlación entre el NPS y el crecimiento empresarial. Las empresas con puntuaciones de promotores netos más altas tienden a experimentar un mayor crecimiento de los ingresos, como clientes fieles y clientes repetitivos.
  3. Enfoque centrado en el cliente: La puntuación neta de promotores fomenta un enfoque de la empresa centrado en el cliente. Al considerar a los clientes la probabilidad de que recomienden la empresa y situar su perspectiva en el centro del proceso de toma de decisiones.
  4. Determinar el área de mejora: Los comentarios de NPS permiten destacar las áreas en las que la empresa puede mejorary estos datos pueden orientar el desarrollo de productos, las mejoras en el servicio al cliente y otras decisiones estratégicas.
  5. Análisis del rendimiento: La puntuación neta del promotor ayuda a analizar el rendimiento a lo largo del tiempo y en comparación con los competidores. Esto ayuda a evaluar el rendimiento de la empresa y a establecer objetivos para trabajar mejor y mejorar.
  6. El boca a boca: Los promotores no sólo son leales a la empresa, sino que es probable que difundan un boca a boca positivo a favor de la empresa/marca entre sus negocios, familiares o compañeros de trabajo.

¿Qué es una buena puntuación del promotor neto?

Una buena puntuación del promotor neto puede variar en función del sector y el tamaño de la empresa, así como de otros factores relevantes. Los NPS se interpretan de la siguiente manera:

  1. Promotor neto positivo (por encima de 0)
  2. NPS por encima de los competidores
  3. Alinearse con sus objetivos
  4. Comentarios de los clientes
  5. Estable en todos los segmentos
  1. Puntuación positiva del promotor neto (por encima de 0): Una puntuación NPS positiva indica que la marca tiene más promotores (clientes que difunden un boca a boca positivo) que detractores (clientes que probablemente no recomienden el negocio).
  2. NPS por encima de los competidores: Un buen NPS también debe ser superior o al menos estar a la par con las puntuaciones de NPS de sus competidores. Esto ayuda a obtener buenos resultados en comparación con otros del sector.
  3. Alineación con los objetivos: Su NPS debe alinearse con los objetivos específicos del negocio. Si el objetivo es alcanzar un determinado nivel de fidelidad de los clientes, entonces se convierte en cierto modo en un punto de referencia para un buen NPS.
  4. Comentarios de los clientes: Preste atención a los comentarios cuantitativos que recibe junto con la puntuación NPS, que pueden ser valiosos comentarios que sugieran áreas de mejora.
  5. Estable en todos los segmentos: Es importante evaluar la puntuación del promotor neto en los distintos segmentos de clientes. Un buen NPS debe ser consistente en varios grupos de clientes, lo que indica una experiencia de cliente consistente.

¿Cómo calcular la puntuación neta del promotor?

El cálculo de la puntuación neta del promotor consta de varios pasos:

  1. Recoger las respuestas de la encuesta
  2. Clasificar las respuestas
  3. Determinar el porcentaje
  4. Calcular la puntuación neta del promotor
  1. Recopile las respuestas de la encuesta: Empieza a encuestar a tus clientes con la pregunta de puntuación neta del promotor:
    "En una escala de 0 a 10, ¿qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa/producto/servicios a un amigo o colega?".
  1. Clasifique las respuestas: Clasifique a los encuestados en varias categorías en función de su puntuación, como promotores, pasivos y detractores.
  2. Determine el porcentaje: Calcule la relación porcentual de los encuestados de cada grupo dividiendo el número de encuestados de ese grupo por el número total de encuestados.
  3. Calcular la puntuación neta del promotor: Deducir el porcentaje de detractores del porcentaje de promotores para calcular el NPS.

La fórmula:

NPS= % Promotores - % Detractores

Nota: El resultado en la puntuación NPS puede oscilar entre -100 y +100.

Por ejemplo:

Promotores: 60 encuestados (60%) puntuaron de 9 a 10.

Pasivos: 20 encuestados (20%) puntuaron de 7 a 8.

Detractores: 20 encuestados (20%) puntuaron 0 10 6.

Para calcular el NPS: 60%(Promotores) - 20%(Detractores) = 30.

¿Cómo crear una encuesta de puntuación del promotor neto?

Crear una encuesta de puntuación del promotor neto:

  1. Definir objetivos y metas
  2. Seleccione su plataforma de encuestas
  3. Elaborar la pregunta NPS
  4. Añadir preguntas demográficas
  5. Añadir una página de agradecimiento
  6. Diseñar la encuesta
  7. Probar la encuesta
  8. Distribuir la encuesta
  1. Definir objetivos y metas: Determine las metas y los objetivos de la encuesta de promotores netos. Las percepciones o acciones específicas que se pueden obtener de la encuesta.
  2. Seleccione su plataforma de encuestas: Elija una plataforma de encuestas que se adapte a sus necesidades. Muchas herramientas de encuestas en línea, como los formularios de Google o SurveyMonkey, ofrecen plantillas de preguntas de NPS y pueden ayudarte a distribuir la encuesta y analizar los resultados.
  3. Elabore la pregunta de NPS: Elabore la pregunta principal de NPS en la que se centrará la encuesta.
  4. Añada preguntas demográficas: Dependiendo de sus objetivos, es posible que desee incluir preguntas demográficas como edad, sexo, ubicación o función laboral para segmentar y analizar la puntuación de NPS por diferentes grupos de clientes.
  5. Añade una página de agradecimiento: Crea una página de agradecimiento que los encuestados vean después de completar la encuesta. Exprese su gratitud por los comentarios y asegúreles que su opinión es valiosa.
  6. Diseña la encuesta: Utiliza la plataforma de acción que hayas elegido para diseñar la encuesta, haciéndola visualmente atractiva y fácil de navegar.
  7. Pruebe la encuesta: Antes de lanzar la encuesta, pruébala rigurosamente para asegurarte de que funciona correctamente y de que no hay problemas técnicos.
  8. Distribuya la encuesta: Determina cómo distribuirás la encuesta, para enviar el correo electrónico e incrustarlo a tu audiencia. Asegúrate de recoger las respuestas de forma precisa para obtener respuestas correctas.

¿Cómo mejorar la puntuación del promotor neto?

Mejorar la puntuación neta del promotor (PNP):

  1. Comprometerse con los detractores
  2. Aprovechar a los promotores
  1. Comprométase con los detractores: Esto va más allá del simple reconocimiento de los comentarios negativos. Las empresas deben ofrecer soluciones concretas para abordar los problemas que dieron lugar a los comentarios negativos. Al permitir resoluciones a las quejas de los clientes, demuestran su compromiso de apoyarlos y tienen el potencial de cambiar su porcentaje de los servicios.‍
  2. Capitalizar a los promotores: Esta es la forma estructurada de atraer el negocio y mejorar aún más su puntuación neta de promotores. Los promotores ya reconocen tus puntos fuertes, pero es crucial recabar sus comentarios detallados y entender en qué destaca el negocio y cómo satisfacer continuamente sus expectativas.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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