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Economía de la unidad

La economía unitaria es un concepto fundamental en el mundo de la empresa y las finanzas. Consiste en analizar los ingresos y costes directos asociados a una unidad específica de una empresa. Comprender la economía unitaria es esencial para evaluar la salud financiera de una empresa y tomar decisiones informadas para impulsar la rentabilidad y el crecimiento.

¿Qué es la economía unitaria?

La economía unitaria se refiere a los ingresos y costes directos asociados a un modelo de negocio, producto o cliente específico por unidad. El objetivo básico del análisis de la economía unitaria es evaluar la viabilidad financiera y la sostenibilidad de una empresa mediante la comprensión de la relación entre los costes incurridos para adquirir, servir o producir una unidad y los ingresos generados por esa unidad.

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¿Cuáles son las prácticas para que la economía unitaria sea exacta?

Las prácticas para mantener una economía unitaria precisa son:

  1. Recalcular periódicamente la economía unitaria
  2. Recalcular el coste de adquisición de clientes (CAC)
  3. Tener en cuenta los cambios de precios
  4. Incluir todos los costes pertinentes
  5. Considere la segmentación
  6. Tener en cuenta las variaciones estacionales
  7. Utilizar métricas avanzadas
  1. Recalcule periódicamente la economía unitaria: La economía unitaria puede cambiar con el tiempo debido a los cambios en el comportamiento de los clientes, las condiciones del mercado o los cambios en su modelo de negocio. Recalcule periódicamente, por ejemplo trimestral o anualmente, los costes económicos unitarios.
  2. Recalcule el coste de adquisición de clientes (CAC): El CAC puede fluctuar a medida que ajusta sus estrategias de marketing y ventas o experimenta cambios en los costes de publicidad. Siempre que realice cambios significativos en sus esfuerzos o presupuestos de captación de clientes, recalcule el CAC para reflejar con precisión la situación actual.
  3. Tenga en cuenta los cambios de precios: Si cambia su estructura de precios o introduce nuevos niveles de precios, asegúrese de actualizar sus cálculos de economía unitaria en consecuencia. Los cambios de precios pueden tener un impacto directo en el valor de vida útil (LTV) y otras métricas de economía unitaria.
  4. Incluya todos los costes relevantes: Asegúrese de capturar todos los costes directos asociados con la prestación de servicios o la adquisición de una unidad. Esto puede incluir no solo los gastos de marketing y ventas, sino también los costes relacionados con la atención al cliente, el desarrollo de productos y cualquier otra actividad que repercuta directamente en la unidad.
  5. Considere la segmentación: Si su empresa atiende a varios segmentos de clientes u ofrece diferentes productos o servicios, calcule la economía unitaria por separado para cada segmento u oferta. Esto permite una evaluación más precisa de la rentabilidad de las diferentes partes de su negocio.
  6. Tenga en cuenta las variaciones estacionales: Si su empresa experimenta fluctuaciones estacionales en los ingresos o en el comportamiento de los clientes, tenga en cuenta cómo afectan estas variaciones a la economía unitaria. Los ajustes estacionales pueden ayudarle a realizar predicciones y planificaciones financieras más precisas.
  7. Utilice métricas avanzadas: Dependiendo de la complejidad de su negocio, puede beneficiarse del uso de métricas y modelos avanzados, como el LTV predictivo o los cálculos de LTV flexibles. Estos métodos tienen en cuenta los cambios en el comportamiento de los clientes y pueden proporcionar información más precisa.

¿Por qué las empresas de SaaS rastrean la economía unitaria?

Las empresas de SaaS (software como servicio) realizan un seguimiento de la economía unitaria por varias razones importantes:

  1. Evaluación de la salud financiera
  2. Estrategia de captación de clientes
  3. Estrategia de precios
  4. Planificación del crecimiento
  1. Evaluación de la salud financiera: La economía unitaria ayuda a las empresas SaaS a evaluar su salud financiera a nivel granular. Analizando los ingresos directos y los costes asociados a cada cliente o suscripción, pueden determinar si su modelo de negocio es sostenible y rentable. Esta evaluación es crucial para la viabilidad a largo plazo de la empresa.
  2. Estrategia de captación de clientes: El seguimiento de la economía unitaria permite a las empresas SaaS evaluar la eficacia de sus estrategias de captación de clientes. Pueden calcular el Coste de Adquisición de Clientes (CAC) para comprender cuánto cuesta adquirir cada nuevo cliente. Esta información ayuda a presupuestar y optimizar los esfuerzos de marketing y ventas.
  3. Estrategia de precios: Las empresas de SaaS suelen ofrecer diferentes niveles de precios y planes a los clientes. La economía unitaria ayuda a evaluar la rentabilidad de cada nivel de precios comparando el valor de vida (LTV) de los clientes en diferentes planes con el CAC asociado a su adquisición. Estos datos pueden orientar las decisiones de precios y las ofertas de paquetes.
  4. Planificación del crecimiento: La economía unitaria proporciona datos valiosos para la planificación del crecimiento. Las empresas pueden utilizar esta información para predecir futuros flujos de ingresos en función de las tasas actuales de adquisición de clientes, las tasas de rotación y las estrategias de precios. Ayuda a establecer objetivos de crecimiento realistas y a asignar recursos.

¿Por qué es importante la economía unitaria?

La economía unitaria es importante porque:

  1. Viabilidad financiera
  2. Rentabilidad
  3. Toma de decisiones estratégicas
  4. Adquisición de clientes
  5. Retención de clientes
  6. Estrategias de precios
  1. Viabilidad financiera: La economía unitaria ayuda a evaluar si un modelo de negocio es viable desde el punto de vista financiero. Analizando los ingresos directos y los costes asociados a las unidades individuales (clientes, productos, servicios), una empresa puede determinar si puede generar de forma sostenible más ingresos de cada unidad de lo que cuesta adquirirla y atenderla.
  2. Rentabilidad: La economía unitaria proporciona una visión granular de la rentabilidad de una empresa al nivel más básico. Permite a las empresas comprender la rentabilidad de cada cliente, producto o servicio, lo que es esencial para el éxito a largo plazo.
  3. Toma de decisiones estratégicas: La economía unitaria permite tomar decisiones estratégicas relacionadas con la captación de clientes, la fijación de precios, la asignación de recursos y el desarrollo de productos y servicios. Las empresas pueden elegir con conocimiento de causa dónde invertir los recursos para obtener el máximo impacto en la rentabilidad y el crecimiento.
  4. Adquisición de clientes: Comprender el coste de adquisición de un cliente (Coste de Adquisición de Clientes o CAC) es crucial para asignar eficazmente los presupuestos de marketing y ventas. Ayuda a identificar los canales y estrategias de captación de clientes más rentables.
  5. Retención de clientes: La economía unitaria ayuda a evaluar el valor de retener a los clientes existentes. Comparando el valor de por vida (LTV) de los clientes conservados con el coste de captar nuevos, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre las estrategias de retención de clientes.
  6. Estrategias de fijación de precios: La economía unitaria permite a las empresas evaluar la rentabilidad de diferentes niveles y planes de precios. Las empresas pueden ajustar sus estrategias de precios para maximizar sus ingresos sin dejar de ser competitivas.

¿Cómo se calcula la economía unitaria?

Para calcular la economía unitaria:

1. Definir la unidad

Determine qué representa una "unidad" en su contexto. ¿Es un cliente, un producto vendido, un servicio prestado u otra cosa? Defínalo claramente.

2. Calcular el valor de vida del cliente (LTV)

Calcula los ingresos medios generados por una sola unidad (cliente) a lo largo de toda su relación con tu empresa. La fórmula del LTV puede variar, pero una fórmula básica es:

LTV = (Ingresos medios por unidad) x (Vida media de un cliente)

Calcule todos los costes directos asociados a la atención o captación de este cliente a lo largo de su vida. Esto puede incluir costes relacionados con ventas, marketing, atención al cliente y cualquier otro gasto directamente vinculado a la atención al cliente.

3. Calcular el coste de adquisición de clientes (CAC)

Calcule el coste total incurrido para adquirir una nueva unidad (cliente). Esto incluye los gastos relacionados con el marketing, la publicidad, los esfuerzos de venta y cualquier otra actividad destinada a captar nuevos clientes.

4. Analizar la relación LTV:CAC

Compare el valor de vida del cliente (LTV) con el coste de adquisición del cliente (CAC). La relación LTV:CAC es una métrica crítica en la economía unitaria.

Un ratio superior a 1 indica que la empresa está generando más ingresos de un cliente a lo largo de su vida útil de lo que cuesta captarlo, lo cual es un signo positivo.

Un ratio inferior a 1 indica que el coste de captación de clientes es superior a los ingresos esperados de ese cliente, lo que puede indicar problemas de rentabilidad.

¿Cómo ayuda la economía unitaria a crecer y mejorar?

La economía unitaria ayuda a hacer crecer y mejorar su negocio de diversas maneras:

  1. Optimizar la captación de clientes
  2. Mejora de la estrategia de precios
  3. Asignación de recursos
  4. Estrategias de retención de clientes
  5. Ampliación responsable
  1. Optimizar la captación de clientes: La economía unitaria proporciona información sobre la rentabilidad de la captación de clientes. Al comprender la relación entre el coste de adquisición de clientes (CAC) y el valor vitalicio (LTV), las empresas pueden asignar sus presupuestos de marketing y ventas de forma más eficiente, centrándose en estrategias que generen clientes de mayor valor.
  2. Mejora de la estrategia de precios: Las empresas pueden utilizar la economía unitaria para evaluar la rentabilidad de los distintos niveles y planes de precios. Comparando el LTV de los clientes con distintos planes con el CAC asociado a su adquisición, las empresas pueden ajustar sus estrategias de precios para maximizar la rentabilidad sin dejar de ser competitivas.
  3. Asignación de recursos: La economía unitaria ayuda en la asignación de recursos. Las empresas pueden asignar recursos a los canales de captación de clientes, los esfuerzos de desarrollo de productos y las iniciativas de atención al cliente en función de las estrategias más rentables. Esto garantiza que los recursos se destinan allí donde pueden tener mayor impacto en el crecimiento.
  4. Estrategias de retención de clientes: Conocer el VTL de los clientes permite a las empresas evaluar el valor de retener a los clientes existentes. Al comparar el LTV de los clientes conservados con el CAC para adquirir nuevos clientes, las empresas pueden tomar decisiones informadas sobre la inversión en estrategias de retención de clientes, la mejora de la satisfacción del cliente y la reducción de la pérdida de clientes.
  5. Ampliación responsable: La economía unitaria orienta sobre el crecimiento sostenible. Las empresas pueden utilizar estos datos para asegurarse de que el coste de adquisición de nuevos clientes no supere los ingresos esperados de esos clientes. De este modo se evita una ampliación imprudente que podría conducir a la inestabilidad financiera.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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