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Incitations pour les canaux de distribution

Les primes de canal sont des récompenses qu'une entreprise accorde à ses partenaires pour les remercier d'avoir atteint des objectifs spécifiques. Il peut s'agir de dépasser des quotas de vente spécifiques ou d'augmenter la part de marché dans un délai donné. 

Les primes de canal sont un excellent moyen d'encourager vos partenaires de canal (distributeurs, revendeurs, vendeurs, prestataires de services et détaillants) à adopter des comportements productifs qui profitent aux deux parties.

En termes simples, les mesures d'incitation liées aux canaux de distribution constituent un outil puissant permettant aux entreprises de stimuler les ventes et d'atteindre leurs objectifs stratégiques. 

En tant qu'entreprise, vous pouvez les utiliser pour :

  • Augmenter les ventes
  • Augmenter les ventes saisonnières
  • Soutenir les campagnes de marketing
  • Générer des revenus à partir de flux multiples 
  • Atteindre des publics que vous, en tant qu'entreprise, ne pouvez pas atteindre
  • Motiver les partenaires à adopter des comportements productifs
  • Encourager la fidélité à long terme des partenaires et la préférence pour vos produits par rapport à ceux de vos concurrents

Quelles sont les mesures d'incitation pour les canaux de distribution ?

Les primes de canal sont des récompenses monétaires que les entreprises accordent à leurs partenaires de canal pour les efforts extraordinaires qu'ils déploient afin d'atteindre ou de dépasser des objectifs spécifiques. Ce sont des outils que les entreprises utilisent, à petite ou à grande échelle, pour orchestrer le comportement de leurs partenaires, susciter la loyauté de ces derniers et améliorer les performances des ventes indirectes. 

Les primes de canal sont un excellent moyen de renforcer les relations avec les partenaires, de les encourager à vendre vos produits plus rapidement et de les motiver à adopter des comportements productifs qui contribuent à la croissance de votre entreprise. Il s'agit d'un investissement qui portera ses fruits en permettant d'atteindre les objectifs commerciaux à court et à long terme. 

Il n'est donc pas étonnant que les entreprises du monde entier, petites ou grandes, conçoivent et utilisent des programmes d'incitation pour les canaux de distribution comme outil :

  • Encourager la fidélité des partenaires à long terme.
  • Motiver les partenaires à privilégier votre marque par rapport aux concurrents.
  • Contribuer à stimuler les ventes et les bénéfices pendant des périodes spécifiques (par exemple, la période des fêtes de fin d'année, les conférences annuelles).
  • Récompensez vos partenaires les plus performants et permettez-leur de gagner plus d'argent en promouvant vos produits ou services.
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Pourquoi les mesures incitatives en faveur des canaux de distribution valent-elles la peine d'être mises en avant ?

Les programmes d'incitation à la distribution existent depuis des décennies - ils ont été utilisés pour la première fois par IBM pendant la Seconde Guerre mondiale lorsqu'elle a dû augmenter sa production de roulements à billes pour répondre à la demande en temps de guerre.

Depuis lors, les programmes d'incitation à la distribution ont beaucoup évolué. En tant que chef d'entreprise, vous savez combien il est important de trouver et de conserver des partenaires de distribution performants. C'est pourquoi vous devez faire bien plus que de les satisfaire. Les programmes d'incitation pour les canaux de distribution sont justement conçus à cet effet. 

Ils ne se contentent pas de récompenser les performances commerciales, ils les encouragent. C'est une solution gagnant-gagnant pour les deux parties : les entreprises constatent une augmentation de leur chiffre d'affaires et les partenaires de distribution sont motivés pour vendre davantage grâce à une récompense attrayante. 

En fait, selon Forrester, plus de 73 % du commerce mondial se fait par l'intermédiaire d'un canal, et c'est pourquoi il vaut la peine de s'y intéresser. Ils sont essentiels à la croissance des entreprises et ne peuvent être négligés. 

Quels sont les différents types de programmes d'incitation ?

Les programmes d'incitation à la distribution sont un moyen populaire d'impliquer vos partenaires, mais ils peuvent être difficiles à créer et à gérer si l'on ne sait pas quel type de programme fonctionnera le mieux dans tel ou tel scénario. C'est pourquoi il est essentiel de les comprendre.

Voici les différents types de programmes d'incitation disponibles :

  • Incitations basées sur les ventes : Ces types de primes reposent sur un principe simple : un partenaire est récompensé pour la vente d'un produit. Elles diffèrent en fonction du volume des ventes, des marges, du type de produit vendu, etc.
  • Incitations basées sur l'activité : Ces sont généralement accordées au moment de la vente ou pour l'accomplissement de toute activité d'engagement qu'un partenaire réalise avec un client. Les démonstrations de produits en sont un bon exemple.
  • Remises sur les canaux : Elles sont accordées en fonction du volume ou de la fréquence des commandes. Elles fonctionnent bien lorsqu'une entreprise souhaite améliorer ses ventes pour un produit peu performant ou écouler ses stocks.
  • Incitations à la formation : Ce site permet aux partenaires de distribution d'améliorer leurs connaissances tout en étant récompensés. Il peut s'agir d'une certification, de la participation à une conférence, d'un questionnaire, etc.
  • Incitations à la recommandation : Elles récompensent les partenaires qui recommandent un produit à un client et se font les défenseurs de la marque.

Comment les entreprises peuvent-elles gérer les programmes d'incitation des canaux de distribution afin d'augmenter le retour sur investissement ?

Voici quelques conseils pour aider les entreprises à mieux gérer leurs programmes d'incitation pour les canaux de distribution afin d'améliorer le retour sur investissement :

  • Alignez les incitations sur le coût des ventes de votre partenaire : Définissez votre programme d'incitation à la distribution sur la base d'une matrice qui s'articule autour de deux axes : "client" et "produit" :"client" et"produit". Marquez les extrémités de chacun de ces axes comme étant"existant" et"nouveau". Cela vous permettra de mieux mesurer le retour sur investissement de votre programme.
    Supposons que la vente d'un nouveau service/produit à un nouveau client coûte jusqu'à 12 fois le coût de la vente d'un service/produit existant à n'importe quel client existant. Si, en tant qu'entreprise, il est plus logique de vendre à de nouveaux clients et que vous souhaitez que vos partenaires de distribution se concentrent sur cette position, l'incitation doit tenir compte de l'augmentation substantielle des coûts.
  • Fixer des objectifs spécifiques aux partenaires : Les mesures d'incitation perdent rapidement de leur efficacité si un groupe de partenaires gagne un voyage dans un pays étranger ou reçoit le plus grand nombre de récompenses. Un programme d'incitation efficace doit créer des conditions de concurrence équitables, permettant à chaque partenaire de rivaliser sur la base de ses performances passées.
  • Fixer des objectifs en fonction de la capacité des partenaires : Lorsque vous modélisez l'impact financier tant attendu du programme d'incitation des canaux de distribution, vous devez également comprendre leur capacité. 

Quelles sont les meilleures pratiques pour mener à bien un programme de stimulation des canaux de distribution ?

Les programmes d'incitation sont un excellent moyen de motiver vos partenaires de distribution. Pour garantir l'efficacité de votre programme, suivez ces conseils et ces bonnes pratiques :

  • Soyez transparent: Ne laissez pas vos partenaires dans l'ignorance des détails de votre programme. Expliquez-leur comment vous mesurerez leurs efforts et leurs ventes, ce qu'ils peuvent gagner en fonction de ces efforts et comment ils seront payés.
  • N'imposez pas trop de règles : Vos partenaires doivent savoir ce qu'ils doivent faire pour obtenir des récompenses. Ne compliquez pas les choses en ajoutant trop de détails ou d'exigences.
  • Facilitez la participation : Rappelez à vos partenaires que c'est leur travail de vendre vos produits ou services ; ne les obligez pas à faire des pieds et des mains pour s'inscrire ou participer à un programme de récompenses.
  • Fixez des objectifs réalistes à vos partenaires : Vous voulez qu'ils réussissent, alors ne leur fixez pas d'objectifs trop élevés ou trop bas - cela pourrait engendrer de la frustration de part et d'autre s'ils ne parviennent pas à répondre aux attentes.
  • Récompensez l'effort par des primes, et pas seulement le volume des ventes : Les primes ne servent pas uniquement à gagner de l'argent, mais aussi à récompenser le travail acharné des partenaires et à les encourager à continuer à promouvoir vos produits ou services après la fin de la période de prime initiale.
  • Veillez à ce que vos incitants soient alignés sur les objectifs des deux parties : Si ce n'est pas le cas, elles n'ont aucune raison d'être.
  • Fixer des objectifs bien définis et mesurables : Cela permet à votre entreprise d'évaluer les résultats réels de temps à autre afin que les deux parties sachent si elles atteignent ou non leurs objectifs.
  • Créez un budget pour le programme : Allouez-le judicieusement afin de ne pas dépenser trop ou pas assez d'argent pour les incitations. Vous vous assurez ainsi de ne pas laisser vos partenaires sur le carreau.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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