Produk yang Layak Minimum (MVP)

Minimum Viable Product (MVP) seperti memanggang kue sederhana untuk mengetahui apakah orang menyukai rasanya sebelum Anda menghabiskan waktu dan tenaga untuk menghiasnya. Ini adalah versi paling dasar dari produk Anda dengan fitur yang cukup untuk menguji coba dan mengumpulkan umpan balik dari pengguna.

Dengan menyajikan versi "uji rasa" ini, Anda bisa menghindari membuat kue yang lengkap (atau membuat produk yang lengkap) yang tidak disukai oleh semua orang, dan sebagai gantinya, Anda bisa menyempurnakannya berdasarkan apa yang benar-benar disukai orang.

Apa yang dimaksud dengan produk yang layak minimum?

Produk yang Layak Minimum (MVP) seperti menanam sebuah kebun kecil dengan beberapa benih penting, bukannya seluruh kebun. Ini adalah tentang memulai dengan hal minimum yang diperlukan untuk menumbuhkan sesuatu dan melihat seberapa baik pertumbuhannya.

Dengan MVP, Anda dapat menguji ide-ide Anda dengan cara yang praktis, belajar dari hasilnya, dan kemudian memutuskan apakah akan mengembangkan dan memperluas taman Anda atau membuat penyesuaian berdasarkan apa yang telah Anda pelajari.

Ini adalah cara untuk menghindari investasi terlalu banyak waktu dan sumber daya di sebuah perkebunan besar (atau produk yang sudah matang) sebelum Anda tahu apakah perkebunan tersebut akan menghasilkan panen yang baik.

Tingkatkan Performa Penjualan hingga 94% dengan Perangkat Lunak Manajemen Komisi Gamified Kami

Apa tujuan dari produk yang layak minimum (MVP)?

Tujuan dari produk yang layak minimum (MVP) adalah untuk menguji dan memvalidasi produk atau ide baru dengan upaya dan sumber daya paling sedikit yang diperlukan. MVP memungkinkan Anda untuk:

Asumsi pengujian
Mengumpulkan umpan balik
Kecepatan menuju pasar
Efisiensi biaya
Mengulang dan meningkatkan

Menguji asumsi: Dengan membuat versi sederhana dari produk Anda, Anda dapat dengan cepat menguji asumsi Anda tentang kebutuhan pengguna, preferensi, dan titik masalah. Hal ini membantu dalam memahami apakah konsep produk Anda sesuai dengan kondisi pasar dunia nyata.
Kumpulkan umpan balik: Meluncurkan MVP memungkinkan Anda untuk terlibat dengan pengguna awal dan pelanggan potensial, yang dapat memberikan umpan balik dan saran untuk perbaikan. Lingkaran umpan balik berulang ini sangat penting untuk menyempurnakan produk Anda dan membuatnya lebih siap untuk pasar.
Mengurangi risiko: Mengembangkan produk berskala penuh bisa jadi mahal dan memakan waktu. Dengan memulai dengan MVP, Anda mengurangi risiko menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam produk yang mungkin tidak sesuai dengan audiens target Anda atau menghadapi tantangan yang tidak terduga.
Kecepatan ke pasar: MVP memungkinkan Anda untuk membawa produk Anda ke pasar lebih cepat. Hal ini dapat sangat menguntungkan dalam industri yang kompetitif di mana menjadi yang pertama di pasar dapat memberikan keuntungan yang signifikan.
Efisiensi biaya: MVP biasanya dikembangkan dengan fitur dan fungsi minimal, yang mengurangi biaya pengembangan. Hal ini memungkinkan Anda mengalokasikan sumber daya secara lebih efisien dan mengalokasikan investasi tambahan berdasarkan umpan balik pengguna yang tervalidasi.
Ulangi dan tingkatkan: Berdasarkan umpan balik dan data yang dikumpulkan dari MVP, Anda dapat mengulang dan membuat keputusan berdasarkan informasi tentang arah produk. Pendekatan berulang ini membantu Anda membangun produk yang lebih baik dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.

Apa saja 3 elemen dari produk yang layak minimum (MVP)?

Produk yang Layak Minimum (MVP) biasanya terdiri dari tiga elemen penting:

Fitur inti: Ini adalah fungsi dasar yang mengatasi masalah atau kebutuhan utama dari target pengguna Anda. Fitur inti harus minimal tetapi cukup untuk memberikan nilai dan memvalidasi konsep Anda. Fitur-fitur ini berfungsi sebagai fondasi untuk membangun fitur-fitur tambahan di masa depan.
Kegunaan: MVP Anda harus ramah pengguna dan intuitif. Meskipun mungkin tidak memiliki semua lonceng dan peluit dari produk berfitur lengkap, MVP harus dirancang dan dikembangkan dengan cara yang memungkinkan pengguna untuk berinteraksi dengannya dengan mudah dan memahami proposisi nilainya. Pengalaman pengguna yang buruk dapat menghalangi pengguna dan menghalangi kesuksesan MVP Anda.‍
Mekanisme umpan balik: Memasukkan cara untuk mengumpulkan umpan balik dari pengguna awal sangat penting. Hal ini dapat dilakukan melalui formulir umpan balik bawaan, survei, atau saluran komunikasi langsung. Umpan balik sangat berharga untuk menyempurnakan produk Anda, mengidentifikasi titik-titik masalah, dan memahami kebutuhan pengguna dengan lebih baik. Ini membantu Anda mengulangi dan meningkatkan MVP Anda agar lebih selaras dengan harapan pengguna.

Apa contoh dari produk yang layak minimum?

Contoh unik dari produk yang layak minimum (MVP) adalah aplikasi "Smart Plant Buddy". Aplikasi ini akan memiliki antarmuka dasar yang memungkinkan pengguna untuk memasukkan jenis tanaman yang mereka miliki, mengatur pengingat untuk penyiraman dan pemupukan, dan menerima pemberitahuan berdasarkan kondisi cuaca setempat.

MVP hanya akan mencakup beberapa varietas tanaman, memiliki fitur yang terbatas, dan mungkin tidak menyertakan fungsi-fungsi canggih seperti pemantauan kesehatan tanaman atau berbagi sosial.

Tujuan utamanya adalah untuk menguji apakah pengguna menemukan nilai dalam aplikasi semacam itu untuk perawatan tanaman dasar sebelum berinvestasi dalam pengembangan lebih lanjut dan memperluas kemampuannya.

Apa saja kiat untuk meningkatkan pengembangan produk yang layak minimum?

Untuk meningkatkan pengembangan Produk yang Layak Minimum (MVP), pertimbangkan kiat-kiat berikut ini:

Pendekatan yang berpusat pada pengguna
Pernyataan masalah yang jelas
Memprioritaskan fitur
Pengembangan yang ramping
Pengembangan berulang
Pembuatan prototipe cepat
Eksperimen minimum yang layak

Pendekatan yang berpusat pada pengguna: Membangun MVP adalah tentang mengatasi masalah atau kebutuhan pengguna tertentu. Untuk unggul di bidang ini, libatkan audiens target Anda melalui survei, wawancara, dan pengujian pengguna. Pahami poin rasa sakit, keinginan, dan perilaku mereka sehingga MVP Anda selaras dengan harapan mereka.
Pernyataan masalah yang jelas: Pernyataan masalah yang terdefinisi dengan baik bertindak sebagai Bintang Utara Anda selama proses pengembangan MVP. Hal ini membantu Anda mempertahankan fokus yang jelas, memastikan bahwa setiap fitur dan keputusan memiliki tujuan untuk memecahkan masalah yang dinyatakan.
Memprioritaskan fitur: Salah satu jebakan paling umum dalam pengembangan MVP adalah fitur yang membengkak. Penentuan prioritas adalah kuncinya. Identifikasi fitur paling penting yang secara langsung berkontribusi dalam memecahkan masalah. Hindari menambahkan lonceng dan peluit yang dapat mempersulit pengembangan dan membingungkan pengguna.
Pengembangan ramping: Prinsip-prinsip pengembangan ramping, yang terinspirasi dari metodologi Lean Startup, menekankan efisiensi dan pembelajaran. Buatlah versi paling sederhana dari produk Anda yang memungkinkan Anda menguji hipotesis dan mengumpulkan wawasan. Pendekatan ini meminimalkan pemborosan dan mempercepat pembelajaran.
Pengembangan berulang: Rencanakan pengembangan MVP Anda dalam iterasi atau sprint singkat. Setelah setiap iterasi, analisis umpan balik dan data pengguna untuk menyempurnakan produk Anda. Pendekatan berulang ini memastikan bahwa Anda terus meningkatkan dan beradaptasi dengan kebutuhan pengguna.
Pembuatan prototipe yang cepat: Sebelum menulis satu baris kode, buatlah prototipe atau kerangka kerja dengan ketelitian rendah. Representasi visual dari ide produk Anda ini membantu Anda memvisualisasikan antarmuka pengguna dan fungsionalitas, memungkinkan iterasi yang cepat dan menghemat waktu pengembangan.
Eksperimen minimum yang layak: Perlakukan MVP Anda sebagai hipotesis untuk diuji. Tentukan seperti apa kesuksesan itu dan tetapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukurnya. Gunakan data dan umpan balik pengguna untuk memvalidasi atau membatalkan asumsi Anda.

Jelaskan kesalahan pengembangan yang harus dihindari selama membangun produk yang layak secara minimum.

Saat membangun produk yang layak minimum (MVP), ada beberapa kesalahan pengembangan umum yang harus dihindari. Kesalahan-kesalahan ini dapat menghambat kesuksesan MVP Anda dan membuang waktu dan sumber daya yang berharga. Berikut adalah beberapa kesalahan pengembangan yang harus dihindari:

Mengatasi kerumitan MVP
Tidak menetapkan tujuan yang jelas
Melewatkan pengujian
Meremehkan waktu pengembangan
Mengabaikan skalabilitas
Mengabaikan keamanan
Berfokus hanya pada teknologi
Kurangnya dokumentasi
Meremehkan biaya

Mengatasi MVP secara berlebihan: Salah satu kesalahan umum adalah mencoba memasukkan terlalu banyak fitur dalam MVP Anda. Ingat, tujuan MVP adalah membuat versi dasar produk Anda untuk menguji kelayakannya. Jaga agar tetap sederhana dan fokus pada fungsionalitas inti.
Tidak menetapkan tujuan yang jelas: Tanpa tujuan dan sasaran yang jelas, tim pengembangan Anda dapat kehilangan fokus. Pastikan semua orang memahami apa yang ingin dicapai oleh MVP, baik dari segi fungsionalitas maupun tujuan bisnis.
Melewatkan pengujian: Tergesa-gesa dalam tahap pengujian dapat menyebabkan pengalaman pengguna yang buruk dan masalah teknis. Uji MVP Anda secara menyeluruh untuk mengidentifikasi dan memperbaiki bug atau masalah kegunaan sebelum meluncurkannya ke audiens yang lebih luas.
Meremehkan waktu pengembangan: Jadwal yang tidak realistis dapat menghasilkan MVP yang terburu-buru dan di bawah standar. Bersikaplah realistis tentang waktu yang diperlukan untuk pengembangan, dan jangan mengorbankan kualitas demi kecepatan.
Mengabaikan skalabilitas: Meskipun MVP Anda dimaksudkan untuk menjadi minimal, MVP Anda juga harus memiliki potensi untuk berkembang seiring dengan pertumbuhan basis pengguna Anda. Mengabaikan skalabilitas dapat menyebabkan masalah kinerja di kemudian hari.
Mengabaikan keamanan: Keamanan tidak boleh menjadi renungan. Pastikan MVP Anda dibangun dengan langkah-langkah keamanan dasar untuk melindungi data pengguna dan produk Anda dari potensi ancaman.
Hanya berfokus pada teknologi: Jangan terlalu terjebak dalam tumpukan teknologi atau alat pengembangan. Sebaliknya, prioritaskan penyelesaian masalah yang ditangani MVP Anda dan memenuhi kebutuhan pengguna.
Kurangnya dokumentasi: Dokumentasi yang tidak memadai dapat menyulitkan tim Anda untuk memelihara dan meningkatkan MVP. Dokumentasikan kode, proses, dan keputusan untuk memfasilitasi pengembangan di masa depan.
Meremehkan biaya: Penganggaran sangat penting. Meremehkan biaya pengembangan dapat menyebabkan kendala keuangan yang menghambat kemajuan MVP Anda.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.