Produk Berdaya Maju Minimum (MVP)

Produk Minimum Berdaya Maju (MVP) adalah seperti membakar kek ringkas untuk melihat sama ada orang suka rasa sebelum anda menghabiskan masa dan usaha menghiasnya. Ini adalah versi paling asas produk anda dengan ciri yang cukup untuk menguji perairan dan mengumpulkan maklum balas daripada pengguna.

Dengan menghidangkan versi "ujian rasa" ini, anda boleh mengelakkan membakar kek yang lengkap (atau membina produk lengkap) yang tidak ada yang mahu, dan sebaliknya, memperbaikinya berdasarkan apa yang sebenarnya dinikmati orang.

Apakah produk minimum yang berdaya maju?

Produk Minimum Berdaya Maju (MVP) adalah seperti menanam taman kecil dengan beberapa benih penting dan bukannya seluruh ladang. Ia kira-kira bermula dengan minimum yang diperlukan untuk mengembangkan sesuatu dan melihat sejauh mana ia berkembang maju.

Dengan MVP, anda boleh menguji idea anda secara praktikal, belajar dari hasilnya, dan kemudian memutuskan sama ada untuk memupuk dan mengembangkan taman anda atau membuat penyesuaian berdasarkan apa yang telah anda pelajari.

Ini adalah cara untuk mengelakkan melabur terlalu banyak masa dan sumber di ladang besar (atau produk penuh) sebelum anda tahu apakah ia akan menghasilkan hasil tuaian yang baik.

Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami

Apakah tujuan produk minimum yang berdaya maju (MVP)?

Tujuan produk berdaya maju minimum (MVP) adalah untuk menguji dan mengesahkan produk atau idea baru dengan sedikit usaha dan sumber yang diperlukan. MVP membolehkan anda:

Andaian ujian
Kumpulkan maklum balas
Kelajuan ke pasaran
Kecekapan kos
Iterate dan bertambah baik

Andaian ujian: Dengan membuat versi mudah produk anda, anda boleh dengan cepat menguji andaian anda tentang keperluan pengguna, keutamaan, dan titik kesakitan. Ini membantu dalam memahami sama ada konsep produk anda sejajar dengan keadaan pasaran dunia sebenar.
Kumpulkan maklum balas: Melancarkan MVP membolehkan anda melibatkan diri dengan pengguna awal dan bakal pelanggan, yang boleh memberikan maklum balas dan cadangan untuk penambahbaikan. Gelung maklum balas lelaran ini penting untuk menyempurnakan produk anda dan menjadikannya lebih bersedia untuk pasaran.
Kurangkan risiko: Membangunkan produk berskala penuh boleh mahal dan memakan masa. Dengan memulakan dengan MVP, anda mengurangkan risiko melabur sumber yang besar dalam produk yang mungkin tidak bergema dengan khalayak sasaran anda atau menghadapi cabaran yang tidak dijangka.
Kelajuan ke pasaran: MVPs membolehkan anda memasarkan produk anda dengan lebih cepat. Ini boleh memberi kelebihan terutamanya dalam industri yang kompetitif di mana yang pertama ke pasaran boleh memberikan kelebihan yang ketara.
Kecekapan kos: MVP biasanya dibangunkan dengan ciri dan fungsi yang minimum, yang mengurangkan kos pembangunan. Ini membolehkan anda memperuntukkan sumber dengan lebih cekap dan memperuntukkan pelaburan tambahan berdasarkan maklum balas pengguna yang disahkan.
Iterate dan bertambah baik: Berdasarkan maklum balas dan data yang dikumpulkan dari MVP, anda boleh mengulangi dan membuat keputusan termaklum mengenai arah produk. Pendekatan lelaran ini membantu anda membina produk yang lebih memenuhi keperluan pelanggan.

Apakah 3 elemen produk minimum yang berdaya maju (MVP)?

Produk Berdaya Maju Minimum (MVP) biasanya terdiri daripada tiga elemen penting:

Ciri teras: Ini adalah fungsi asas yang menangani masalah utama atau keperluan pengguna sasaran anda. Ciri teras harus minimum tetapi mencukupi untuk memberikan nilai dan mengesahkan konsep anda. Mereka berfungsi sebagai asas di mana anda boleh membina ciri-ciri tambahan pada masa akan datang.
Kebolehgunaan: MVP anda harus mesra pengguna dan intuitif. Walaupun ia mungkin tidak mempunyai semua loceng dan wisel produk yang lengkap, ia harus direka bentuk dan dibangunkan dengan cara yang membolehkan pengguna berinteraksi dengannya dengan mudah dan memahami cadangan nilainya. Pengalaman pengguna yang lemah boleh menghalang pengguna dan menghalang kejayaan MVP anda. ‍
Mekanisme maklum balas: Menggabungkan cara untuk mengumpul maklum balas daripada pengguna awal adalah penting. Ini mungkin melalui borang maklum balas terbina dalam, tinjauan, atau saluran komunikasi langsung. Maklum balas tidak ternilai untuk menyempurnakan produk anda, mengenal pasti titik kesakitan, dan memahami keperluan pengguna dengan lebih baik. Ia membantu anda mengulangi dan meningkatkan MVP anda untuk menyelaraskan lebih dekat dengan jangkaan pengguna.

Apakah contoh produk minimum yang berdaya maju?

Contoh unik produk minimum yang berdaya maju (MVP) boleh menjadi aplikasi "Smart Plant Buddy". Aplikasi ini akan mempunyai antara muka asas yang membolehkan pengguna memasukkan jenis tumbuhan yang mereka miliki, menyediakan peringatan untuk menyiram dan membaja, dan menerima pemberitahuan berdasarkan keadaan cuaca tempatan.

MVP hanya akan merangkumi beberapa jenis tumbuhan, mempunyai ciri terhad, dan mungkin tidak termasuk fungsi canggih seperti pemantauan kesihatan tumbuhan atau perkongsian sosial.

Matlamat utamanya adalah untuk menguji sama ada pengguna mencari nilai dalam aplikasi sedemikian untuk penjagaan tumbuhan asas sebelum melabur dalam pembangunan selanjutnya dan mengembangkan keupayaannya.

Apakah petua untuk meningkatkan pembangunan produk minimum yang berdaya maju?

Untuk meningkatkan pembangunan Produk Berdaya Maju Minimum (MVP), pertimbangkan petua ini:

Pendekatan berpusatkan pengguna
Kosongkan pernyataan masalah
Utamakan ciri
Pembangunan tanpa lemak
Pembangunan lelaran
Prototaip pantas
Percubaan minimum yang berdaya maju

Pendekatan berpusatkan pengguna: Membina MVP adalah mengenai menangani masalah atau keperluan pengguna tertentu. Untuk cemerlang dalam bidang ini, berinteraksi dengan khalayak sasaran anda melalui tinjauan, wawancara dan ujian pengguna. Fahami titik kesakitan, keinginan, dan tingkah laku mereka supaya MVP anda sejajar dengan jangkaan mereka.
Kosongkan pernyataan masalah: Pernyataan masalah yang jelas bertindak sebagai Bintang Utara anda sepanjang proses pembangunan MVP. Ia membantu anda mengekalkan fokus yang jelas, memastikan bahawa setiap ciri dan keputusan berfungsi dengan tujuan menyelesaikan masalah yang dinyatakan.
Utamakan ciri: Salah satu perangkap yang paling biasa dalam pembangunan MVP ialah kembung ciri. Keutamaan adalah kunci. Kenal pasti ciri-ciri yang paling kritikal yang secara langsung menyumbang kepada penyelesaian masalah. Elakkan menambah loceng dan wisel yang boleh merumitkan pembangunan dan mengelirukan pengguna.
Pembangunan tanpa lemak: Prinsip pembangunan tanpa lemak, diilhamkan oleh metodologi Lean Startup, menekankan kecekapan dan pembelajaran. Bina versi paling mudah produk anda yang membolehkan anda menguji hipotesis anda dan mengumpulkan pandangan. Pendekatan ini meminimumkan pembaziran dan mempercepatkan pembelajaran.
Perkembangan lelaran: Rancang pembangunan MVP anda dalam lelaran pendek atau pecut. Selepas setiap lelaran, analisa maklum balas pengguna dan data untuk memperhalusi produk anda. Pendekatan lelaran ini memastikan bahawa anda sentiasa memperbaiki dan menyesuaikan diri dengan keperluan pengguna.
Prototaip pantas: Sebelum menulis satu baris kod, buat prototaip kesetiaan rendah atau kerangka wayar. Perwakilan visual idea produk anda ini membantu anda menggambarkan antara muka dan fungsi pengguna, membolehkan lelaran cepat dan menjimatkan masa pembangunan.
Percubaan minimum yang berdaya maju: Rawat MVP anda sebagai hipotesis untuk menguji. Tentukan rupa kejayaan dan tetapkan petunjuk prestasi utama (KPI) untuk mengukurnya. Gunakan data dan maklum balas pengguna untuk mengesahkan atau membatalkan andaian anda.

Terangkan kesilapan pembangunan untuk dielakkan semasa membina produk minimum yang berdaya maju.

Apabila membina produk berdaya maju minimum (MVP), terdapat beberapa kesilapan pembangunan biasa untuk dielakkan. Kesilapan ini boleh menghalang kejayaan MVP anda dan membuang masa dan sumber yang berharga. Berikut adalah beberapa kesilapan pembangunan untuk menjauhi:

Merumitkan MVP
Tidak menetapkan matlamat yang jelas
Langkau ujian
Meremehkan masa pembangunan
Mengabaikan skalabiliti
Mengabaikan keselamatan
Memberi tumpuan semata-mata kepada teknologi
Kekurangan dokumentasi
Meremehkan kos

Overcomplicating MVP: Satu kesilapan biasa ialah cuba memasukkan terlalu banyak ciri dalam MVP anda. Ingat, matlamat MVP adalah untuk mencipta versi asas produk anda untuk menguji daya majunya. Pastikan ia mudah dan fokus pada fungsi teras.
Tidak menetapkan matlamat yang jelas: Tanpa matlamat dan objektif yang jelas, pasukan pembangunan anda mungkin kehilangan tumpuan. Pastikan semua orang memahami apa yang ingin dicapai oleh MVP, baik dari segi fungsi dan objektif perniagaan.
Langkau ujian: Bergegas melalui fasa ujian boleh membawa kepada pengalaman pengguna yang lemah dan isu teknikal. Uji MVP anda dengan teliti untuk mengenal pasti dan membetulkan sebarang pepijat atau isu kebolehgunaan sebelum melancarkannya kepada khalayak yang lebih luas.
Meremehkan masa pembangunan: Garis masa yang tidak realistik boleh menyebabkan MVP tergesa-gesa dan subpar. Bersikap realistik tentang masa yang diperlukan untuk pembangunan, dan jangan mengorbankan kualiti untuk kelajuan.
Mengabaikan skalabiliti: Walaupun MVP anda dimaksudkan untuk menjadi minimum, ia juga harus berpotensi untuk skala apabila pangkalan pengguna anda berkembang. Mengabaikan skalabiliti boleh menyebabkan masalah prestasi di jalan raya.
Mengabaikan keselamatan: Keselamatan tidak boleh menjadi pemikiran selepas itu. Pastikan MVP anda dibina dengan langkah-langkah keselamatan asas untuk melindungi data pengguna dan produk anda daripada ancaman yang berpotensi.
Memberi tumpuan semata-mata kepada teknologi: Jangan terlalu terperangkap dalam timbunan teknologi atau alat pembangunan. Sebaliknya, utamakan menyelesaikan masalah alamat MVP anda dan memenuhi keperluan pengguna.
Kekurangan dokumentasi: Dokumentasi yang tidak mencukupi boleh menjadikannya mencabar bagi pasukan anda untuk mengekalkan dan memperbaiki MVP. Kod dokumen, proses, dan keputusan untuk memudahkan pembangunan masa depan.
Meremehkan kos: Belanjawan adalah penting. Meremehkan kos pembangunan boleh menyebabkan kekangan kewangan yang menghalang kemajuan MVP anda.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.