Live webinar: Geheimen voor het bouwen van een succesvol B2B2C Vliegwiel voor groei
Bewaar uw plaats nu

Nauwkeurigheid prognose

De nauwkeurigheid van prognoses is cruciaal voor het maken van prognoses en het nemen van beslissingen in verschillende sectoren, zoals ondernemers, economie, supply chain management en financiën. Dankzij nauwkeurige voorspellingen kunnen organisaties stevige beslissingen nemen en toegewezen middelen verstandig gebruiken.

Wat is voorspellingsnauwkeurigheid?

De nauwkeurigheid van voorspellingen meet hoe effectief een voorspellingsmodel toekomstige waarden voorspelt in vergelijking met de werkelijke waargenomen waarden. Het is een kritische evaluatiemetriek die wordt gebruikt om de betrouwbaarheid en geldigheid van voorspellingen te evalueren. Het doel van de nauwkeurigheid van voorspellingen is om de discrepantie tussen de voorspelde waarden en de werkelijke uitkomsten te minimaliseren.

Verhoog de verkoopprestaties met 94% met onze gegamificeerde software voor commissiebeheer  

Waarom is de nauwkeurigheid van voorspellingen belangrijk?

De nauwkeurigheid van prognoses is op verschillende manieren essentieel:

  1. Juiste besluitvorming
  2. Goede planning en budgettering
  3. Optimalisatie van de toeleveringsketen
  4. Risicobeheer
  5. Klanttevredenheid
  6. Concurrentievoordeel
  7. Beoordeling van modellen en technieken
  8. Financiële prestaties

  1. Juiste besluitvorming: Nauwkeurige voorspellingen maken passende en gevalideerde inzichten in toekomstige gebeurtenissen en verschillende trends mogelijk. Beslissers kunnen specifieke kennis gebruiken om goed geïnformeerde en voorspellende keuzes te maken, wat zal leiden tot betere resultaten en minder risico's.
  2. Goede planning en budgettering: Overheden en bedrijven vertrouwen op prognoses om een plan voor de toekomst op te stellen, omdat nauwkeurige prognoses een betere langetermijnplanning mogelijk maken, zoals investeringsbeslissingen en het stellen van realistische financiële doelen.
  3. Optimalisatie van de toeleveringsketen: In supply chain management zijn nauwkeurige voorspellingen essentieel voor het coördineren van activiteiten en het voldoen aan de vraag van klanten. Partners in de toeleveringsketen kunnen effectiever samenwerken als ze betrouwbare voorspellingen hebben van de verdere vraag.
  4. Risicobeheer: De nauwkeurigheid van voorspellingen speelt een essentiële rol bij risico-evaluatie en -minimalisatie. Een organisatie kan een back-up plan ontwikkelen en ongunstige gebeurtenissen voorkomen door potentiële risico's nauwkeurig te voorspellen.
  5. Klanttevredenheid: Dankzij nauwkeurige prognoses kunnen bedrijven op tijd aan de vraag van klanten voldoen, wat de klanttevredenheid en -loyaliteit verhoogt; tevreden klanten zijn meer betrokken en beslissen graag opnieuw.
  6. Concurrentievoordeel: Organisaties die toekomstige trends en marktveranderingen nauwkeurig kunnen voorspellen, krijgen een concurrentievoordeel. Ze kunnen reageren op verschuivingen in de markt en betere kansen benutten.
  7. Beoordeling van modellen en technieken: De nauwkeurigheid van prognoses dient als een metriek om de prestaties van verschillende prognosemodellen en -hulpmiddelen te evalueren, omdat het helpt om te bepalen welke methoden behoorlijk effectief zijn.
  8. Financiële prestaties: Betrouwbare voorspellingen zijn direct gerelateerd aan betere financiële prestaties. Voor bedrijven hebben nauwkeurige voorspellingen invloed op het genereren van inkomsten en een betere winstgevendheid.

Hoe bereken je de voorspellingsnauwkeurigheid?

Om de voorspellingsnauwkeurigheid te berekenen, zijn er de volgende stappen:

  1. Gegevens verzamelen
  2. Prognosefouten berekenen
  3. Metriek voor prognosenauwkeurigheid kiezen
  4. Bereken de voorspellingsnauwkeurigheidsmeter

  1. Gegevens verzamelen: Verzamel de werkelijke waarden zijn de bijbehorende voorspelde waarden voor de waarnemingen die geëvalueerd moeten worden. Dit zorgt voor voldoende datapunten voor een zinvolle evaluatie.
  2. Bereken voorspellingsfouten: Bereken voor elke observatie de voorspellingsfout door de voorspelde waarde af te trekken van de werkelijke waarde. De voorspellingsfout vertegenwoordigt het verschil tussen de voorspelde en de werkelijk opgetreden waarde.
  3. Kies de voorspellingsnauwkeurigheidsmeter: Beslis over de voorspellingsnauwkeurigheidsmetriek op basis van de aard van je gegevens en de specifieke doelen van de analyse.

Prognosemetrieken zijn onder andere:

Gemiddelde absolute fout (MAE)

Gemiddelde gekwadrateerde fout (MSE)

Gemiddelde kwadratische fout (RMSE)

Gemiddelde absolute procentuele fout (MAPE)

Symmetrische gemiddelde fundamentele procentuele fout (SMAPE)

     4. Bereken de voorspellingsnauwkeurigheid: Gebruik de formule die overeenkomt met de close accurate metric om de nauwkeurigheid van de voorspelling te berekenen; de formules werden in de vorige antwoorden gegeven. De formules zijn als volgt:

Gemiddelde absolute fout (MAE): MAE = (1 / n) x Σ|Actual - Forecast|.
Gemiddelde gekwadrateerde fout (MSE): MSE = (1 / n) x Σ(Werkelijk - Prognose)^2
RMSE (Root Mean Squared Error): RMSE = √[(1 / n) x Σ(Actueel - Prognose)^2]
Gemiddelde absolute procentuele fout (MAPE): MAPE = (100 / n) x Σ[|(Werkelijk - Prognose) / Werkelijk|].
Symmetrische gemiddelde absolute procentuele fout (sMAPE): sMAPE = (100 / n) x Σ[|Actual - Forecast| / (|Actual| + |Forecast|)].

Wat zijn de meest voorkomende fouten bij het voorspellen?

De meest voorkomende fouten bij het voorspellen zijn de volgende:

  1. Onzekerheid onderschatten
  2. Gebrek aan inbreng van experts
  3. Verkeerde interpretatie van historische gegevens
  4. Externe factoren verwaarlozen
  5. Onvoldoende gegevens
  6. Overpassing
  7. Groupthink

  1. Onzekerheid onderschatten: Overmoed in korte voorspellingen zonder rekening te houden met onzekerheid kan leiden tot gebrekkige besluitvorming en inadequate voorbereidingen op onverwachte gebeurtenissen.
  2. Gebrek aan inbreng van experts: Uitsluitend vertrouwen op geautomatiseerde voorspellingsalgoritmen zonder domeinkennis kan ertoe leiden dat cruciale factoren die de toekomst beïnvloeden over het hoofd worden gezien.
  3. Verkeerde interpretatie van historische gegevens: Het niet in aanmerking nemen van relevante historische gegevens of het verkeerd interpreteren van de patronen daarin kan leiden tot een vertekend prognoseproces. Historische gegevens bieden inzicht in trends uit het verleden en waardevolle bronnen voor het nemen van beslissingen.
  4. Verwaarlozing van externe factoren: Soms zijn prognoses te veel gericht op historische gegevens en houden ze geen rekening met externe factoren zoals economische veranderingen, markttrends of beleidsverschuivingen die van invloed kunnen zijn op verdere uitkomsten.
  5. Onvoldoende gegevens: Voorspellingsmodellen hebben voldoende en relevante gegevens nodig om accurate voorspellingen te doen. Onvoldoende gegevens kunnen de nauwkeurigheid van voorspellingen in gevaar brengen.
  6. Overfitting: Overfitting treedt op wanneer het voorspellingsmodel te complex is en past bij de gegevens in plaats van de werkelijke gegevens, maar faalt in het generaliseren van nieuwe gegevens kan de nauwkeurigheid van de voorspelling slecht beïnvloeden.‍
  7. Groepsdenken: Vertrouwen op consensusvoorspellingen of geen rekening houden met afwijkende meningen kan leiden tot vertekende voorspellingen nadat andere scenario's zijn geïdentificeerd.

Hoe kunnen we de nauwkeurigheid van voorspellingen verbeteren?

Het verbeteren van de nauwkeurigheid van voorspellingen vereist een systematische aanpak die het verfijnen van voorspellingstechnieken, het gebruik van efficiënte gegevens en het oordeel van experts omvat. Enkele strategieën om de nauwkeurigheid van voorspellingen te verbeteren zijn:

  1. Meerdere gegevensbronnen gebruiken
  2. Kies de juiste prognosemethode
  3. Houd rekening met externe factoren
  4. Ensemble voorspelling
  5. Snelle gegevensverzameling
  6. Deskundig oordeel
  7. Regelmatige scenarioanalyse

  1. Gebruik meerdere gegevensbronnen: Gebruik verschillende gegevensbronnen om een volledig beeld te krijgen van de factoren die de voorspelling beïnvloeden. Het combineren van interne gegevens, externe gegevens en meningen kan leiden tot nauwkeurigere voorspellingen.
  2. Kies de juiste prognosemethode: Kies geschikte prognosetechnieken op basis van gegevenskenmerken, patronen en de specifieke aard van de problemen.
  3. Houd rekening met externe factoren: Houd rekening met externe factoren zoals economische indicatoren, veranderingen en markttrends die de voorspelde uitkomsten kunnen beïnvloeden.
  4. Ensemblevoorspelling: Overweeg het gebruik van ensemblevoorspelling, waarbij meerdere voorspellingsmodellen worden gecombineerd om te profiteren van hun sterke punten en de modelvertekeningen te verlagen.
  5. Snelle gegevensverzameling: Biedt toegang tot relevante, nauwkeurige en hoogwaardige gegevens die een grote historische periode bestrijken; gegevensfouten en inconsistenties kunnen leiden tot onnauwkeurige voorspellingen.
  6. Beoordeling door experts: Combineer datavoorspellingen met de inzichten van domeinexperts. De beoordeling door experts maakt het mogelijk om kwalitatieve kenmerken en potentiële gebeurtenissen te identificeren die mogelijk niet worden vastgelegd.‍
  7. Regelmatige scenarioanalyse: Overweeg scenarioanalyse om verschillende mogelijke toekomsten en mogelijke gevolgen voor de voorspelling te onderzoeken.

Is de nauwkeurigheid van voorspellingen van belang voor veiligheidsanalyses?

Ja, nauwkeurigheid van voorspellingen is essentieel bij effectenanalyse. Bij effectenanalyse worden verschillende scenario's met betrekking tot financiële instrumenten, zoals aandelen, obligaties en diverse andere effecten, beoordeeld om beslissingen te nemen. Nauwkeurige prognoses zijn essentieel om investeerders en analisten te begeleiden bij het kennen van de verdere prestaties van deze effecten en het maken van investeringskeuzes.

Enquêtes onder werknemers:

Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.

Eén-op-één vergaderingen:

Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.

Op basis van de antwoorden kunnen de werknemers in drie verschillende categorieën worden ingedeeld:

  • Promoters
    Werknemers die positief hebben gereageerd of akkoord zijn gegaan.
  • Detractors
    Medewerkers die negatief hebben gereageerd of het er niet mee eens zijn.
  • Passieven
    Werknemers die neutraal zijn gebleven met hun antwoorden.

Kan voorspellingsnauwkeurigheid negatief zijn?

Nee, voorspellingsnauwkeurigheid is negatief. Voorspellingsnauwkeurigheid is een maatstaf voor hoe goed een voorspellingsmodel verdere waarden voorspelt in vergelijking met de werkelijk geobserveerde waarden. Het is een niet-negatieve waarde die de mate van onzekerheid weergeeft tussen de voorspelde waarden en de werkelijke uitkomsten.

De prognosenauwkeurigheid wordt uitgedrukt als een niet-negatieve waarde die de foutmarge aangeeft tussen de voorspelde waarde en de werkelijke waarden. Als de voorspellingsnauwkeurigheid minder dan 100% is, betekent dit dat er een fout is tussen de voorspelde waarde en de werkelijke waarden.

Vergelijkbare blogs

Snelle links

Woordenlijsten