Live webinar: Geheimen voor het bouwen van een succesvol B2B2C Vliegwiel voor groei
Bewaar uw plaats nu

Verkoopcommissie

Verkoopcommissie is een van de meest kritische aspecten van het verkoopcompensatiesysteem. Een verkoopcommissie is de extra betaling voor de prestaties van een verkoper. Deze betaling kan gebaseerd zijn op het aantal of het bedrag van de verkopen. 

De commissie kan een vast bedrag zijn, of kan worden berekend "als een percentage van hun verkoop", wat betekent dat zij voor elke verkoop een bepaald percentage als commissie verdienen.

Wat is een verkoopcommissie?

Een verkoopcommissie is de vergoeding die aan een persoon wordt betaald op basis van het aantal gegenereerde verkopen. Het kan een inkomstenpercentage zijn of een vast bedrag in dollars per verkochte eenheid. 

Verkoopcommissies zijn een uitstekende motivator voor verkopers en worden in dit verband al duizenden jaren gebruikt. In een effectief verkoopprovisieplan moeten bonussen alleen worden uitbetaald wanneer voldoende omzet is behaald om de bonus te kunnen uitbetalen.

Commissie = basissalaris + (beoogde verkoop - werkelijke verkoop)

Waarom zijn verkoopcommissies essentieel?

Verkoopcommissies zijn belangrijk omdat ze helpen:

  • Gezonde concurrentie opbouwen: Verkoopcommissies stimuleren werknemers om met elkaar te concurreren voor een hogere omzet. 
  • Een betere klantenservice bieden: Verkopers die meer geld willen verdienen, zullen er alles aan doen om ervoor te zorgen dat hun klanten tevreden zijn met hun ervaring en in de toekomst opnieuw bij hen kopen. 
  • Meer aandacht voor verkoop: Wanneer werknemers hoofdzakelijk op basis van de verkoop worden betaald, zullen zij hun aandacht verleggen van andere aspecten van het bedrijf, zoals marketing of financiën, naar de verkoop van producten. Dit zorgt voor een efficiënter systeem.
  • Meer motivatie: Het vooruitzicht van het verdienen van een commissie motiveert werknemers om harder te werken - of in ieder geval meer hun best te doen - wat kan leiden tot een hogere productiviteit en winstgevendheid voor het bedrijf en een hoger werknemersmoreel.
  • Stimuleert verkopers om extra inspanningen te leveren: Verkopers die op commissiebasis worden betaald, hebben de neiging harder te werken dan hun collega's zonder commissie, omdat ze daartoe worden gestimuleerd. Dit kan vooral voordelig zijn als u een breed scala aan producten en diensten aanbiedt.
Verhoog de verkoopprestaties met 94% met onze gegamificeerde software voor commissiebeheer  

Wat zijn de gebruikelijke verkoopcommissiestructuren?

Hieronder staan enkele van de meest voorkomende verkoopcommissiestructuren die bedrijven gebruiken:

  • Basissalaris + commissie: Bedrijven gebruiken dit omdat het hun kosten beheerst en hen in staat stelt werknemers te belonen op basis van prestaties. Zelfs als uw basissalaris laag is, kan het worden verhoogd naarmate uw gebied of verkoopvolume groeit.
  • Rechtstreeks commissieplan: U krijgt één tarief voor alle verkopen, ongeacht de grootte of het type van de verkoop (u hebt geen flexibiliteit). Dit maakt het gemakkelijk voor bedrijven omdat ze zich geen zorgen hoeven te maken over het betalen van verschillende tarieven voor verschillende verkopen of gebieden.
  • Relatief commissieplan: Het is gebaseerd op een percentage van de productprijs, dus het kan variëren op basis van het soort producten dat u verkoopt. 
  • Straight-line commissieplan: Dit type commissieplan betaalt werknemers op basis van hun persoonlijke verkoopprestaties zonder rekening te houden met het totale aantal verkopen van andere teamleden.
  • Absoluut commissieplan: Verkopers in dit plan worden betaald ongeacht of zij hun doelstellingen halen of overschrijden. Dit betekent dat ze alleen betaald krijgen als ze hun doel aantal verkopen halen.
  • Gedifferentieerd commissieplan: Een gedifferentieerd commissieplan is een vorm van betalingsschema waarbij vertegenwoordigers hogere commissies verdienen naarmate ze verkoopdoelstellingen bereiken. Deze loonstructuur moedigt vertegenwoordigers aan om extra inspanningen te leveren om de hogere niveaus te bereiken en aanzienlijke quota te halen. 
  • Territorium volume commissieplan: Een compensatieplan waarbij vertegenwoordigers een inkomen verdienen op basis van het verkoopvolume en het regiotarief. 

Wat is het verschil tussen verkoopcommissie en bonus?

Verkoopcommissie

  • Het is een stukje van de totale compensatiepuzzel van een werknemer die wordt uitbetaald wanneer hij een verkoop doet.
  • Commissies worden gebruikt om werknemers te belonen voor het verkopen van goederen of diensten.
  • Gewoonlijk wordt wekelijks, maandelijks of per kwartaal betaald.

Bonus

  • Bonus is de aanmoedigingsvergoeding die wordt betaald wanneer een bepaalde drempel wordt gehaald, zoals een verkoopquotum.
  • Bonussen worden gebruikt om werknemers te motiveren specifieke doelen te bereiken of hun prestaties te verbeteren.
  • Gewoonlijk betaald aan het einde van het jaar of de fiscale periode.

Wat is het gemiddelde percentage verkoopcommissies per bedrijfstak?

Volgens de BLS is het gemiddelde salaris voor een vertegenwoordiger $51.440 per jaar. Het gemiddelde percentage verkoopcommissies zoals gedefinieerd door het Bureau of Labor Statistics is als volgt:

  • Verkoopvertegenwoordigers groothandel en industrie: 61.660 dollar
  • Verzekeringsagenten: $50,600
  • Reclameverkopers: $51,740
  • Makelaars en verkoopagenten: $50,300
  • Effecten, grondstoffen en financiële dienstverleners: $64,120
  • Huis-aan-huisverkopers, nieuws- en straatverkopers en aanverwante werknemers: 26.430 dollar
  • Verkopers en aanverwanten, alle andere: 33.220 dollar

Pro tip:

Vergeet het gedoe van commissies berekenen voor je verkoopteams met Compass. Beheer en automatiseer verkoopcommissieprogramma's eenvoudig, van het lanceren tot het berekenen en uitbetalen van incentives. 

Hoe ontwerpt u uw verkoopcommissiestructuur?

Hier zijn vijf stappen hoe u uw verkoopcommissiestructuur kunt ontwikkelen:

  • Stap 1. Identificeer uw doelstellingen: Uw eerste stap is vaststellen wat u wilt bereiken met uw commissiestructuur. Wilt u uw verkopers motiveren? Wilt u dat ze meer of minder verkopen? Of misschien allebei?
  • Stap 2. Bepaal wat u wilt meten en hoe: Als je eenmaal hebt vastgesteld wat je van je team wilt, is het tijd om te bepalen hoe ze precies zullen worden beloond als ze die doelen bereiken. 
  • Stap 3. Bepaal het type commissiestructuur: Overweeg factoren als geografische locatie, productcategorie of gebiedsdekking bij het bepalen hoeveel u elke persoon moet betalen op basis van prestatiecijfers. 
  • Stap 4. Bepaal de juiste mix van incentives voor uw verkoopteam: Begrijp wat uw teamleden motiveert en hoe ze verschillend gemotiveerd kunnen worden op basis van hun kenmerken. 
  • Stap 5. Stel een compensatieplan op dat werkt voor alle betrokkenen: Ontwerp een effectieve commissiestructuur om een compensatieplan op te zetten dat werkt voor alle betrokkenen - u, uw werknemers en uw bedrijf.
  • Stap 6: Evalueer de prestaties regelmatig en pas aan indien nodig: Evalueer de prestaties van werknemers op basis van individuele doelen en doelstellingen. Overweeg aanpassing van de beloning op basis van prestaties of andere factoren zoals geografische locatie, anciënniteitsniveau of functieclassificatie.

Hoe worden verkoopcommissies belast?

Lonen zijn onderworpen aan de inhouding van de belasting op het nettoloon, dus een provisiebetaling is ook onderworpen aan de belasting totdat de forfaitaire provisie-inhouding van 25% van het geheel is afgetrokken. Dit kan worden berekend volgens de samentellingsmethode of een andere inhoudingsmethode.

Enquêtes onder werknemers:

Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.

Eén-op-één vergaderingen:

Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.

Op basis van de antwoorden kunnen de werknemers in drie verschillende categorieën worden ingedeeld:

  • Promoters
    Werknemers die positief hebben gereageerd of akkoord zijn gegaan.
  • Detractors
    Medewerkers die negatief hebben gereageerd of het er niet mee eens zijn.
  • Passieven
    Werknemers die neutraal zijn gebleven met hun antwoorden.

Wat zijn de factoren om de verkoopcommissie te berekenen?

Houd rekening met de volgende factoren omdat zij een grote rol spelen bij het beïnvloeden van de betalingen:


  • Commissiebasis: Dit is meestal het totale verkoopbedrag, maar kan ook de brutomarge, de nettowinst of de inventariswaarde zijn.
  • Commissiepercentage: Dit is het vaste getal of percentage verbonden aan het verkoopbedrag.
  • Overschrijven: Het commissiepercentage kan veranderen afhankelijk van het resultaat. Als een teamlid meer verkoopt dan verwacht, dan verdient hij misschien meer dan normaal. Een override kan ook van toepassing zijn als iemand een bepaald doel niet haalt of onder de verwachtingen presteert. 
  • Commissieperiode: Dit is de periode waarin u het verkoopbedrag berekent en een commissie toepast. Jaren zijn typisch voor deze meetschaal, maar het is mogelijk om tijdschema's van 30 dagen of zelfs maandelijkse metingen in te stellen in plaats van jaarlijkse indien nodig.
  • Splitsing: De commissie kan worden gesplitst als verschillende mensen bijdragen aan de verkoop. Er kan ook een overeenkomst zijn waarin staat dat de regiomanager een percentage verdient van de verkoopresultaten van de regionale medewerkers.
  • Commissiedifferentiatie: Eén tarief kan door een polis worden toegepast op een specifiek deel van de commissiebasis en een ander tarief op het resterende bedrag.

Vergelijkbare blogs

Snelle links

Woordenlijsten