Live webinar: Geheimen voor het bouwen van een succesvol B2B2C Vliegwiel voor groei
Bewaar uw plaats nu

Verkoop op basis van waarde

Verkopen op basis van waarde is een strategische benadering voor verkoop die zich vooral richt op het begrijpen van de unieke waarde die een product of dienst kan bieden. Het richt zich niet alleen op kenmerken en prijzen, maar benadrukt ook de voordelen en resultaten die klanten zouden behalen.

Bij value-based selling proberen verkopers de pijnpunten, behoeften, uitdagingen en doelen van de klant te ontdekken. Bij verkoop op basis van waarde gaat het om effectieve en krachtige communicatie om gedurende het hele verkoopproces met de klant samen te werken.

Wat is verkopen op basis van waarde?

Verkopen op basis van waarde is een strategische benadering die het mogelijk maakt om de unieke waarde van producten en diensten die aan klanten kunnen worden aangeboden te begrijpen en aan te tonen. Het enige doel is om de behoeften, uitdagingen en doelen van de klant op elkaar af te stemmen door het pijnpunt van de klant te identificeren en het product of de diensten te positioneren als de oplossing om tegemoet te komen aan de pijnpunten en deze te leveren met tastbare of ontastbare waarde en het opbouwen van langdurige relaties met de klanten.

Verhoog de verkoopprestaties met 94% met onze gegamificeerde software voor commissiebeheer  

Wat zijn de technieken voor value-based selling?

Enkele technieken van value-based selling zijn:

  1. Ontwikkeling van waardeproposities
  2. ROI-analyse
  3. Op voordelen gerichte aanpak
  4. Samen problemen oplossen
  5. Follow-up met de klanten
  1. Ontwikkeling van waardeproposities: Het ontwikkelen van een waardepropositie verwoordt de unieke waarde en voordelen van het product- en dienstenaanbod, waarbij de nadruk vooral ligt op het oplossen van problemen en het besparen van kostbare tijd en geld.
  2. ROI-analyse: Een ROI-analyse helpt om de financiële impact en de waarde aan te tonen van het product en de diensten die aan de behoeften van de klant kunnen voldoen. Laten zien dat de voordelen opwegen tegen de kosten en gegevens over de investering presenteren.
  3. Voordeelgerichte aanpak: Stem de presentatie af op de voordelen en resultaten die het belangrijkst zijn voor de klanten, hoe het product of de diensten hen kunnen helpen om de doelen te bereiken en verwaarloos de pijnpunten.
  4. Samen problemen oplossen: Een positie innemen en behouden als vertrouwde adviseur door samen met de klant manieren te vinden om het probleem te minimaliseren of op te lossen en de klant inzichten, ideeën en aanbevelingen te bieden die verder gaan dan dat product of die dienst.
  5. Follow-up met de klanten: Na de verkoop van producten of diensten moeten bedrijven betrokken zijn bij de klanten en hun zorgen of problemen snel aanpakken en constante ondersteuning bieden.

Verkoop op basis van waarde versus verkoop op basis van oplossingen: Wat is het verschil?

Verkopen op basis van waarde en verkopen op basis van oplossingen worden beide beschouwd als klantgerichte benaderingen. Het verschil is echter dat value-based selling zich richt op het begrijpen en communiceren van de unieke waarde die een product of dienst kan bieden aan de klant. Er wordt veel nadruk gelegd op het aantonen van de waardepropositie en ROI om het aanbod te differentiëren.

Terwijl solution selling zich richt op het identificeren en aanpakken van de behoeften en uitdagingen van de klant, gaat het bij solution selling om allesomvattende oplossingen die voldoen aan de behoeften van de klant, waarbij de verkoopprofessionals helpen om samen met de klant de oplossingen te identificeren.

Beschrijf de aanpak voor value-based selling.

De benadering van value-based selling richt zich op het communiceren van de unieke waarde die een product of dienst biedt aan de klanten. De belangrijkste stappen zijn als volgt:

  1. De behoeften van de klant beoordelen
  2. Waardepropositie ontwikkelen
  3. ROI analyseren
  4. Presentatie op maat
  5. De doelstelling van klanten aanpakken
  6. Samen problemen oplossen
  7. Follow-up
  1. De behoeften van de klant beoordelen: In eerste instantie de behoeften en uitdagingen van de klant en hun doelen begrijpen. Vragen stellen en actief luisteren om inzicht te krijgen in de probleemgebieden en verwachte resultaten.
  2. Waardepropositie ontwikkelen: Het ontwikkelen van een overtuigende waardepropositie die de unieke waarde en de geboden voordelen duidelijk verwoordt. Dit richt zich vooral op het oplossen van problemen en het besparen van tijd of geld, en helpt ook de efficiëntie te verhogen.
  3. ROI analyseren: Het analyseren van ROI toont de financiële impact en unieke waarde van het product of de dienst aan. Het benadrukken van de groei in verkoopopbrengsten of tastbare resultaten.
  4. Presentatie op maat: Presentatie op maat om de nadruk te leggen op de belangrijke voordelen en resultaten die de betrokkenheid van klanten bevorderen. De presentatie kan authentieke voorbeelden van deksels bevatten om het aantrekkelijker te maken en de klanten meerwaarde te bieden.
  5. Spreek de doelstelling van de klant aan: Spreek klanten aan door ze te herkaderen naar de context van de waarde. Aangezien het hoofddoel is om het probleem van de klant op te lossen, moet je hen de hoogtepunten van het product en de diensten aanbieden, die hen zullen helpen om de problemen op te lossen.
  6. Samen problemen oplossen: Het bedrijf positioneren als een betrouwbare adviseur en samenwerken met de klanten om inzichten, ideeën en oplossingen te vinden die verder gaan dan producten of diensten.
  7. Follow-up: Na de verkoop moeten bedrijven in contact blijven met de klanten om ervoor te zorgen dat de klant de verwachte waarde ervaart. En als de klant een probleem heeft, moet dat onmiddellijk worden opgelost.

Value-based selling vs. consultative selling: Wat is het verschil?

Value-based selling en consultative selling zijn gericht op het bieden van waarde en het opbouwen van relaties, maar verschillen toch van elkaar. 

Op waarde gebaseerde verkoop richt zich op het begrijpen en communiceren van de unieke waarde voor de klanten via hun product of diensten, waarbij de specifieke voordelen worden geïdentificeerd die worden aangeboden en kunnen worden bereikt door gebruik te maken van dit aanbod. Dit houdt in feite in dat het aanbod van de klant wordt afgestemd op de behoeften en dat er waarde wordt gewonnen in plaats van alleen het product of de diensten te verkopen. 

Daarentegen richt consultative selling zich vooral op het opbouwen van relaties. Met de klanten en een loyale, vertrouwde adviseur zijn. Het gaat erom het bedrijf van de klant en zijn uitdagingen te begrijpen en de aanbevelingen op maat te maken. Consulting selling houdt vooral in dat er naar problemen wordt gevraagd en dat er actief wordt geluisterd om inzichten te bieden met de deskundige gids om de klant te helpen weloverwogen beslissingen te nemen.

Geef 2 voorbeelden van verkoop op basis van waarde.

Dit zijn voorbeelden van verkoop op basis van waarde:

  1. Kostenbesparing: Een bedrijf laat zien dat het met zijn producten en diensten de klant kan helpen geld te besparen. Ze identificeren de gebieden waarop de klant kosten kan besparen of activiteiten kan stroomlijnen. Het bedrijf kan kenmerken zoals minder afval of lage onderhoudskosten benadrukken om bij te dragen aan de totale verkoop.
  2. Verhoogde productiviteit: Het bedrijf legt de nadruk op de productiviteit en efficiëntie van klanten op basis van het product of de diensten en benadrukt de functies, waaronder tijdsbesparing, automatisering en pijplijnprocessen. De verkoper kan praktijkvoorbeelden of getuigenissen geven.

Enquêtes onder werknemers:

Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.

Eén-op-één vergaderingen:

Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.

Op basis van de antwoorden kunnen de werknemers in drie verschillende categorieën worden ingedeeld:

  • Promoters
    Werknemers die positief hebben gereageerd of akkoord zijn gegaan.
  • Detractors
    Medewerkers die negatief hebben gereageerd of het er niet mee eens zijn.
  • Passieven
    Werknemers die neutraal zijn gebleven met hun antwoorden.

Vergelijkbare blogs

Snelle links

Woordenlijsten